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某木質(zhì)企業(yè)5S咨詢項(xiàng)目案例
來源/作者:m.600668.net 發(fā)布時(shí)間:2022-05-26 15:37:37 瀏覽次數(shù):

博革項(xiàng)目動(dòng)態(tài)

  

一、項(xiàng)目背景
        這兩年以來我們國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易劇增,其中木質(zhì)家具貿(mào)易也不斷增加。該企業(yè)凈爭(zhēng)力提高依賴于現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部管理,現(xiàn)場(chǎng)管理,現(xiàn)場(chǎng)管理也是公司核心管理,也是公司中各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)。此文經(jīng)過在某木制企業(yè)進(jìn)行實(shí)地分析,調(diào)研,發(fā)現(xiàn)該公司有著很多需要改變生產(chǎn)管理問題,升值影響到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。降低了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。為了改變有狀況,改善了公司工廠管理水平,提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)高層開會(huì)研究決定,開始引入5S落地實(shí)行的方法改善工廠的情況。

二、企業(yè)中存在的問題                                   

  1、工廠的大門鐵已經(jīng)生銹,圍墻上的墻磚脫落,企業(yè)名稱及商標(biāo)已看不清楚;
                                       
  2、樓內(nèi)辦公區(qū)內(nèi),桌子上臟亂、私人東西物品到處可見、不整理的文件一大堆;

  3、公司員工上班精神萎靡、玩手機(jī)、在工作期間處理私人事情;

  4、流水線噪音大、布滿灰塵、刺鼻氣味、光線昏暗、空氣不流通

  5、進(jìn)了大門到處是灰塵,花盆光禿,路面坑坑洼洼,污水坑到處都是;

  6、車間原木到處都是、邊角料東一堆西一堆、叉車停放不規(guī)范;                              

      上面各種現(xiàn)場(chǎng),已經(jīng)嚴(yán)重有損公司形象,降低了公司企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。并且公司員工生活在這樣的環(huán)境,勞累,心情暴躁,工作心不在焉等,難以對(duì)公司有認(rèn)同感。

    三、企業(yè)具體推行5S管理

 1、整理(SEIRI)
      整理是徹底把不需要和需要的人,事,物分開,然后在將不需要的加以處理,方便增加工作空間,提升工作效率。整理改善是生產(chǎn)車間的首要一步。首先是對(duì)生產(chǎn)車間不流通和擺放各類東西進(jìn)行分類,然后,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不要的東西,比如在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)中,不要的東西包括用不完的原材料,多出的半成品,已經(jīng)不用的邊角料,還有用不了的老設(shè)備,垃圾,暫時(shí)不用的工具,暫時(shí)用不到的磨具要定期搬走;在對(duì)每個(gè)位置或者死角,設(shè)備前后 上下,過道,清掃清理一邊,讓車間達(dá)到?jīng)]有多余不用的物件。整理完的目的;是改變和增加工作的地方;現(xiàn)場(chǎng)沒有垃圾,多余東西讓通道暢通,提升工作效率;徹底消除管理上的亂放,拿錯(cuò)材料等事故;還能減少庫(kù)存 節(jié)約錢。
      

整理注意的步驟;:
     1、整理的時(shí)候,要做到追溯到起因。
     2、不要制造新的多余物;
     3、整理要遵循先“分開”后“處理”的原則;
            
 2、整頓(SEITON)
       整頓就是把需要的人,事,物定量定位,對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品通過合理科學(xué)的擺放和布置,方便能快捷的時(shí)候找到需要東西,在比較有效簡(jiǎn)介的制度,規(guī)章,流程里面做完事情。簡(jiǎn)單說,整頓就是人和工具放的地方規(guī)格化。整頓的要領(lǐng)就是做到,定品,定量,定位。牢記上面三個(gè)要點(diǎn),在制作看板,就可以做到目視管理,在里面就能找到適合本公司,工具物品的擺放方式方法。遇到比較常用的工具 物件,可以制作工具包 工具架固定擺放;一些設(shè)備容易造成工傷危險(xiǎn)性的,如機(jī)床,平刨,鋸機(jī),安全放在第一位 進(jìn)行相應(yīng)的技能培訓(xùn);工具柜里面的工具,文件中的文件和雜物不用不到一定放好歸類,貼上標(biāo)簽;;叉車、垃圾桶、掃帚等可活動(dòng)的東西應(yīng)根據(jù)其平面形狀畫上標(biāo)識(shí)線,便于準(zhǔn)確定出停靠位。
       整頓的是讓物品取還方便,尋找時(shí)間為零。


       整頓注意的步驟:

      1、物品擺放目視化。
      2、物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域,以便尋找,消除因混放而造成的差錯(cuò);
      3、物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理,根據(jù)物品使用的頻率,經(jīng)常使用的東西放的近些,偶爾使用或不常用的東西則放的遠(yuǎn)些;
       

3、清掃(SEISO)
     經(jīng)過整理、整頓之后,要用的物品能馬上準(zhǔn)確地取出,但是那些被取出的物品要保持在正常的使用狀態(tài)下才能被使用,這就是進(jìn)行清掃活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容。清掃不是打掃打掃干凈,清掃是對(duì)環(huán)境和設(shè)備的維護(hù)和點(diǎn)檢。清掃過程是根據(jù)整理、整頓的結(jié)果,將不需要的部分清除掉,或者標(biāo)示出來放在倉(cāng)庫(kù)之中。通過清掃,使整個(gè)廠區(qū)環(huán)境變得干凈清潔,使機(jī)床工具上沒有灰塵、油污,從而提高其使用壽命和加工精度。在木質(zhì)企業(yè)內(nèi),由于刨花、木屑、灰塵及油漆、甲醛的氣味對(duì)環(huán)境的污染較嚴(yán)重,要注重除塵及通風(fēng)透氣。天花板、地面、墻上、門窗、辦公桌上、機(jī)器設(shè)備、衛(wèi)生死角等都要打掃得干干凈凈,做到無垃圾、無灰塵、無油漬。對(duì)于經(jīng)常容易臟的地方要弄清楚原因,爭(zhēng)取堵住污染源頭。
      

  清掃階段的要領(lǐng):

       1、自己使用的物品,不要依賴他人,不增加專門的清掃工人;
       2、對(duì)設(shè)備的清掃,著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);
       3、清掃也是為了改善

4、素養(yǎng)(SHITSYUKE)

    素養(yǎng)是讓員工擁有良好的工作習(xí)慣態(tài)度,遵守紀(jì)律,提升工作人員的素質(zhì),養(yǎng)成遵守制度的作風(fēng)和習(xí)慣,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神這是5S的核心。如果工作人員的素質(zhì) 不提高,很多活動(dòng)就無法順利進(jìn)行開展,也不能繼續(xù)下去。在開展5s活動(dòng)中,要貫徹自我管理的原則。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,不能指望別人來代為辦理,而應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場(chǎng)人員來改善。木質(zhì)企業(yè)中大部分一線的藍(lán)領(lǐng)工人都只有小學(xué)或初中文化水平,往往或多或少有一些與工廠要求不協(xié)調(diào)的壞毛病壞習(xí)慣。所以要對(duì)這些員工有意識(shí)地進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、嚴(yán)格監(jiān)督,以提高他們的素質(zhì):?jiǎn)T工要有很強(qiáng)的時(shí)間觀念,嚴(yán)格遵守作息時(shí)間;工作時(shí)要保持良好的精神狀態(tài),不隨意談天說笑、不隨意離崗;著裝要整齊、整潔;要認(rèn)識(shí)到,工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情,還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn),以提高自己的工作質(zhì)量;要自覺地做到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔有序,養(yǎng)成很好的工作習(xí)慣,同時(shí)也要
樹立新觀念、新思想,逐漸形成一種互相促進(jìn),共同提高的良好氛圍。5S始于始終,終于素質(zhì)。
     

  素養(yǎng)階段的要領(lǐng):
   1、將各種規(guī)章制度目視化;
   2、繼續(xù)推進(jìn)完善前面“4S"的活動(dòng);
   3、建立共同遵守的規(guī)章制度;
   4、違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給予糾正。
   5、實(shí)施各種教育培訓(xùn);


  5、清潔(SEIKETSU)

    清潔是對(duì)之前活動(dòng)的堅(jiān)持與深入,整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù),使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài),從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,使職工能愉快地工作。因此,清潔具有追根究底的科學(xué)精神,大事從小事做起,創(chuàng)造一個(gè)無污染、無垃圾的工作環(huán)境。可以說整理、整頓、清掃是行動(dòng)動(dòng)作,清掃是結(jié)果。木質(zhì)企業(yè)本身就是一個(gè)多污染的地方,3S貴在堅(jiān)持,不能半途而廢,否則情況再好,不用多久就又回到原來的亂糟糟的老樣子。不僅要使物品清潔,也要要求員工做到服裝清潔,儀表整潔,及時(shí)理發(fā)、剃須、修指甲、洗澡等;員工不但要作到身體的整潔,還要作到精神潔階段的要領(lǐng):
  
      1、設(shè)法養(yǎng)成“清潔”的習(xí)慣;
      2、落實(shí)前期整理、整頓、清掃階段的執(zhí)行情況;
      3、設(shè)定“責(zé)任者”,加強(qiáng)管理;⑤配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表。
      4、建立目視化的管理方式;
 
 四、項(xiàng)目實(shí)施成果
   1、保證質(zhì)量
   某民營(yíng)企業(yè)實(shí)施5S管理后,明顯減低了不良產(chǎn)品比率,有效提高了一次作業(yè)合格率。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種成品、半成品、待檢驗(yàn)品、廢品等放置區(qū)域明顯,看板管理一目了然的顯示出了各個(gè)班組的生產(chǎn)情況,使各個(gè)班組形成了自覺的對(duì)比競(jìng)賽,生產(chǎn)質(zhì)量明顯提高。
    2、提高效率
    實(shí)施“5S"管理以來M企業(yè)對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用,發(fā)揮了它們的最大效能,從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的、物盡其用的工作現(xiàn)場(chǎng)。創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作氛圍,使員工可以集中精力,認(rèn)真干好本職工作,大大提高了效率。
   3、改善和提高企業(yè)形象
    M企業(yè)推行5S管理后,使公司形象得到了顯著的提高,公司辦公及生產(chǎn)環(huán)境有了極大的改善。先后接待了多次市委市政府安排的外賓參觀等,企業(yè)原材料堆放處設(shè)置了安全高度和安全圍欄,使空間得到了充分利用,也增加了原材料的堆放安全系數(shù),管理更加合理化。
   4、降低成本
      企業(yè)通過推行“5S"管理,極大的減少了人員、設(shè)備、場(chǎng)地、時(shí)間、能源等方面的浪費(fèi),加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理,大大減少了以前的浪費(fèi)現(xiàn)象,有效降低了成本,增加利潤(rùn),真正做到了管理出效益。
     5、改善員工精神面貌,使組織活力化

     5S管理明顯改善了員工精神面貌,使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。員工都有了尊嚴(yán)和成就感,對(duì)自己的工作盡心盡力,并帶動(dòng)改善意識(shí)形態(tài)。精神面貌的改善使企業(yè)的形象得到提升,形成了一種自主改善的機(jī)制。

博革咨詢業(yè)務(wù)

博革咨詢是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供精益生產(chǎn)、6S目視化、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

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