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化工行業現場管理持續改進能力評估模型
來源/作者:m.600668.net 發布時間:2016-12-01 13:52:57 瀏覽次數:

博革項目動態

 WCM-世界級制造自從誕生以來一直主要應用在連續型生產企業,比如可口可樂、聯合利華、圣戈班、亨氏、通用磨坊、菲亞特等國際知名企業,可想而知WCM世界級制造確實在給這些公司的持續改進做出較大的貢獻。
  今天博革咨詢將與讀者共享部分3年前為國內某大型化工集團企業推行WCM-世界級制造咨詢的時候整理的化工行業《持續改進能力評估模型》
  WCM世界級制造的評估模型的評估要素共分4個維度,18個要素,具體如下:
  一、穩定化:工作場地5S管理可視化管理、標準化管理
  二、自動化:設備管理-TPM、異常探測、異常報警-安燈系統、測量系統分析MSA、過程控制-控制圖、過程能力分析
  三、準時化:計劃管理、庫存管理、物料管理、
  四、其他運營支持系統:采購與供應商管理、人力資源管理、SHE-安全健康環境體系、新產品/技術/服務開發與控制、客戶服務質量、營銷級運營計劃。
  內容比較多,今天我們看其中的2個要素的評估內容:
  一、評估要素:穩定化
  1.1 工作場地5s管理
  一級-起始階段:
  ——幾乎未實施5S管理:
  ——沒有5S管理方面的工作計劃
  --管理層不認為5S有多重要
  ——只有少數員工知道5S管理
  ——從來沒有系統地實施過5S管理或者即使有推行過也是沒有任何效果
  ——工作場所看上去很雜亂
  ——物料/工具沒有定位和5S管理標識
  ——場所的清潔程度很低
  二級-提升階段:
  ——有文件表明管理層次重視5S管理
  ——大部分員工都知道什么是5S管理
  ——5S管理工作宣傳和培訓都有開展
  ——有推行計劃、5S管理責任者明確
  ——工作場所看得到5S管理有實施
  ——有對各個場所所做的檢查和評審
  ——工作場所整體是整潔、有序,標識較清楚,但還存在很多整理、整頓、清
  三級-發展階段:
  ——有文件表明管理層次重視5S管理
  ——大部分員工都能正確認識5S管理
  ——5S管理工作宣傳和培訓得到較好開展
  ——有推行計劃、5S管理責任者明確
  ——工作場所看得到5S管理有實施
  ——5S管理檢查和評審長期有效地執行
  ——5S管理已制度化、標準化且很落實
  ——紅牌、管理看板、顏色管理等工具應用到5S的改善中
  ——工作場所整體是整潔、有序,標識較清楚,空間得到充分的利用、尋找取拿品非常快速、安全等問題逐步減少,現場存在少量的5S問題但能迅速改善。
  四級-成功階段:
  ——有文件表明管理層次重視5S管理
  ——大部分員工都能正確認識5S管理
  ——5S管理工作宣傳和培訓得到很好開展
  ——有推行計劃、5S管理責任者明確
  ——工作場所看得到5S管理有實施
  ——5S管理檢查和評審長期有效地執行
  ——5S管理已制度化、標準化且很落實
  ——各種5S管理工具得到充分有效地應用
  ——很多5S管理問題已經得到根本的解決(5S管理預防)
  ——員工自主、自覺地每天做5s管理
  ——工作場所整體是整潔、有序,標識較清楚,工廠5S管理朝向更高層次的要求提升,現場幾乎找不到5S問題
  五級-卓越階段:
  ——項目都達到行業內最高水準;
  ——員工以養成5S管理改善的習慣
  1.2 可視化管理
  一級-起始階段:
  ——幾乎沒有可視化管理:
  ——未開始實施目視化管理
  --無人行車道分流動線
  --無場所標識
  --無設備狀態標識
  --安全標識、危險區域等管理都非常差
  二級-提升階段:
  ——可視化標識階段:
  ——有LAYOUT(廠區布局圖)規劃,區域劃分清楚
  ——人行/車道劃線,標明方向
  ——地面定位區域標識清楚
  ——場所內產品、材料易區分辨識
  ——設備管理責任明確、可視
  ——設備運行狀態標識清楚
  ——各種管道有標識流體、流向、開關狀態、安全警示等
  ——工模夾具等定位區隔,快速取拿
  ——文件資料專區放置,有目錄編號及檔案管理
  ——各開關控制柜清楚標識責任者
  ——作業危險區都有安全標識
  三級-發展階段:
  ——可視化管理階段:
  ——至少達到可視化標識水平
  ——產量、進度有日看板/圖表管理
  ——質量狀況有日看板/圖表管理
  ——設備、人員效率日看板/圖表管理
  ——庫存水平的日看板/圖表管理
  ——能耗水平的日看板/圖表管理
  ——有圖表化或音像化的操作管理流程
  ——設備調節閥都有相應的儀表作監測
  ——設備運行的重要參數都有定期記錄
  ——發生異常有安燈或者聲音的警報
  ——以上至少完成80%以上
  四級-成功-階段:
  ——可視化控制階段:
  ——至少達到可視化管理的水平
  ——加工狀態有集成化系統(如DCS)監控
  ——產量進度已做到實時顯示和快速反應
  ——重要參數已有實時的監測和控制
  ——質量管理已實施SPC(統計過程控制)且實時監測
  ——庫存管理有設置控制范圍并自動報警
  ——能耗管理有設置控制范圍并自動報警
  ——設備或質量異常時能自動報警
  ——以上至少完成80%以上
  五級-卓越階段:
  ——完善的可視化系統:
  ——可視化三個階段(標識—管理—控制)
  ——以上至少完成80%以上

博革咨詢業務

博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供精益生產、6S目視化、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

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