TPM設(shè)備管理的主要目標(biāo)就是提高設(shè)備效率，即著重要限制和降低六大損失：設(shè)備停機時間損失，設(shè)置與調(diào)整停機損失，閑置、空轉(zhuǎn)與暫短停機損失，速度降低損失，殘、次、廢品損失（缺陷損失），產(chǎn)量損失（由安裝到穩(wěn)定生產(chǎn)間隔）。企業(yè)如何做好TPM設(shè)備管理呢？下文就一起來了解一下吧。
　　
　　一、提高設(shè)備預(yù)防維修水平
　　
　　通過崗位日常巡撿，及時發(fā)現(xiàn)異常和排除故障；通過設(shè)備專業(yè)聯(lián)檢，對設(shè)備進行全面、細(xì)致、實時、動態(tài)的檢查和分析統(tǒng)計，掌握準(zhǔn)確、及時的設(shè)備運行狀態(tài)數(shù)據(jù)；通過專業(yè)聯(lián)合技術(shù)診斷，在日常點檢和設(shè)備專業(yè)點檢的基礎(chǔ)上，對狀態(tài)發(fā)生變化的設(shè)備，進行更深一層的技術(shù)檢測跟蹤分析；通過設(shè)備劣化趨勢管理，找出設(shè)備狀態(tài)的劣化規(guī)律，并將此規(guī)律作為進行預(yù)知維修的重要依據(jù)。通過以上四種預(yù)防維修方式，給設(shè)備加上四層牢固的防護線。
　　
　　二、從傳統(tǒng)的“經(jīng)驗管理”向“科學(xué)管理”過渡
　　
　　設(shè)備管理工作作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也應(yīng)隨著公司的發(fā)展而不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，從傳統(tǒng)的“經(jīng)驗管理”逐步向“科學(xué)管理”過渡，建立一套符合實際情況的設(shè)備管理體系。
　　
　　三、利用設(shè)備診斷技術(shù)，實現(xiàn)設(shè)備事后維修向預(yù)知狀態(tài)維修過渡
　　
　　采用診斷技術(shù)，保障設(shè)備運行狀態(tài)穩(wěn)定。設(shè)備診斷技術(shù)是設(shè)備事后維修向預(yù)知狀態(tài)維修過渡的重要手段。實行設(shè)備的精密診斷工作將是未來企業(yè)設(shè)備管理需完善的工作之一。
　　
　　四、提倡主動維護
　　
　　通過磨損檢測、振動檢測、溫度測試等技術(shù)的綜合運用，提倡主動維護，實現(xiàn)控制設(shè)備磨損，減少或避免設(shè)備故障的目的，從而減少故障維修、日常維修。
　　
　　五、以成本管理為紐帶提高設(shè)備綜合效益
　　
　　強化設(shè)備前期管理是降低設(shè)備管理成本的基礎(chǔ)，設(shè)備前期的合理投入有利于降低設(shè)備的運行成本，控制設(shè)備停機是提高設(shè)備綜合效益的關(guān)鍵，實施全面預(yù)算管理是設(shè)備成本管理的核心。
　　
　　六、加強創(chuàng)新力度
　　
　　企業(yè)設(shè)備管理不斷創(chuàng)新，提倡綜合管理和主動維護創(chuàng)新才有生命力，設(shè)備管理工作也必須不斷創(chuàng)新。管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是推動設(shè)備不斷進步的制勝法寶。要實現(xiàn)管理思想創(chuàng)新、狠抓管理手段創(chuàng)新、做好設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新。
　　
　　七、加強設(shè)備工作環(huán)境管理
　　
　　設(shè)備工作環(huán)境管理是設(shè)備要有自己的最佳工作環(huán)境，設(shè)備的密封、潤滑、工作介質(zhì)以及周圍環(huán)境等，都屬于設(shè)備的工作環(huán)境。設(shè)備工作環(huán)境良好是提高和鞏固設(shè)備完好狀態(tài)的重要保證，也是生產(chǎn)過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。
　　
　　八、造就高素質(zhì)的企業(yè)設(shè)備管理與維修人才
　　
　　隨著裝備水平和管理水平的提高，企業(yè)設(shè)備管理與維修工作要涉及許多新技術(shù)，所以對管，用、養(yǎng)、修設(shè)備的人才必須加緊培養(yǎng)。國內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到并開始實踐“培訓(xùn)教育先行”，
　　
　　重視職工培訓(xùn)投入。有了這些高素質(zhì)的企業(yè)設(shè)備管理人才，企業(yè)的設(shè)備管理工作才能夠順利展開，并且給企業(yè)帶來實際的利益。