做一件事情，有時非常順利，然而有時卻非常棘手，這就需要5S管理來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實施5S管理，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質，提高生產力，降低成本，確保準時交貨，同時還能確保安全生產并能保持不斷增強員工們高昂的士氣。

　　5S管理推行步驟詳解：

　　1、領導開動員大會

　　講解5S內容：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)

　　5S對員工道德素質影響以及給公司帶來的巨大效益

　　5S對公司環(huán)境的影響

　　2、區(qū)分有用和沒用的物品

　　有用物品：需要的；需要數(shù)量；需要使用時間

　　沒用物品：處理所有持懷疑態(tài)度的物品

　　3、兩個理論

　　抽屜理論：把要的東西撿回來，保留優(yōu)勢產品

　　櫻桃理論：照顧績效好的員工（不干的換掉）

　　4、實施地點

　　黑屋、工具箱、角落、貨架

　　物品：材料、壞工具、文件、貨架、設備（不用）

　　5、找出不需要的物品

　　有缺陷的或是過量的零件庫存

　　過時的工裝、模具

　　破舊的清潔用具

　　過時的張貼物

　　廢舊的板材

　　6、無用品聚集地

　　沒用的房間；出入口角落；桌子、架子下面

　　7、紅單運動

　　是需要嗎？是需要這些數(shù)量嗎？需放在這里嗎？

　　“5S管理”的核心：努力提高人員的自身修養(yǎng)，使人員養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風

　　（1）習慣化，天天教育十分鐘

　　（2）工作重點：建立良好的價值觀與道德規(guī)范。素養(yǎng)提升的是核心競爭力。通過平凡的細節(jié)優(yōu)化和持續(xù)的教導和培訓，建立良好的工作與生活氛圍，優(yōu)化個人素質與教養(yǎng)。