什么是精益研發(fā)？博革咨詢專家指出以精益為目標的研發(fā)方法，集成了技術(shù)創(chuàng)新、協(xié)同仿真以及立體質(zhì)量設(shè)計三大核心技術(shù)，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量跨越式的提升，這就是精益研發(fā)。那么如何做好精益研發(fā)？下文就一起來了解一下吧。

　　１、推動產(chǎn)學(xué)合作

　　采取精益研發(fā)策略的廠商，會將基礎(chǔ)研究委托給大學(xué)，轉(zhuǎn)移大學(xué)的研發(fā)專利，與大學(xué)實驗室合作開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)，并愿意與大學(xué)分享研究成果。Sun公司創(chuàng)辦人柯斯拉（V. Khosla），就是將大學(xué)實驗室的研發(fā)成果加以商業(yè)化。他的服務(wù)器微處理器來自斯坦福大學(xué)的研究成果，操作系統(tǒng)是伯克萊大學(xué)所開發(fā)的UNIX系統(tǒng)，圖形界面軟件則采用麻省理工學(xué)院實驗室開發(fā)的X-Window。

　　２、強化研發(fā)聯(lián)盟

　　與競爭者技術(shù)合作，組成研發(fā)聯(lián)盟，在過去這是許多公司根本不敢想的做法。但一向強調(diào)市場自由競爭的美國政府，在1984年通過National Cooperative Research Act法案，鼓勵企業(yè)間的合作研究。

　　３、擴大技術(shù)收益

　　1993年郭士納（Louis V. Gerstner Jr.）入主IBM后，曾進行過一次內(nèi)部技術(shù)盤點，竟然發(fā)現(xiàn)大量無用的技術(shù)與專利成果。因此，他毅然決定采取門戶開放政策，將IBM的技術(shù)專利盡量推向市場，結(jié)果在2001年IBM光是在技術(shù)授權(quán)的收益，就高達19億美元。充分發(fā)揮研發(fā)成果的商業(yè)價值，主動將技術(shù)推向交易市場，并藉由技術(shù)授權(quán)收益來支付對外的技術(shù)取得費用。

　　４、 積極并購轉(zhuǎn)移技術(shù)

　　透過技術(shù)轉(zhuǎn)移與企業(yè)并購等手段，盡量向外部取得所需技術(shù)，以減少自主研發(fā)投入的風險。網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備廠商Cisco快速崛起的原因，就是運用并購的手段，大量快速向外部取得所需要的技術(shù)。

　　５、向全球搜尋技術(shù)創(chuàng)新來源

　　向全球?qū)で髣?chuàng)新構(gòu)想與研發(fā)成果，不再將研發(fā)視為純粹的內(nèi)部流程活動。

　　６、結(jié)合風險投資基金與爭取政府研究資源（博革咨詢）

　　許多大型藥廠已不再將風險基金視為競爭者，樂于與風險投資公司合作以取得更多的新藥開發(fā)技術(shù)來源。他們同時也積極參與政府的研究計劃，盡量利用公部門的研究資源，來降低研發(fā)投資的風險。

　　７、積極并購轉(zhuǎn)移技術(shù)

　　透過技術(shù)轉(zhuǎn)移與企業(yè)并購等手段，盡量向外部取得所需技術(shù)，以減少自主研發(fā)投入的風險。網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備廠商Cisco快速崛起的原因，就是運用并購的手段，大量快速向外部取得所需要的技術(shù)。Lucent承襲AT&T貝爾實驗室的豐富研發(fā)資源，但由于仍然堅持自主研發(fā)，結(jié)果產(chǎn)品創(chuàng)新速度明顯落后于采取精益研發(fā)的Cisco。

　　８、鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

　　激發(fā)內(nèi)部員工創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的動機，在公司提供創(chuàng)業(yè)種子資金的誘因之下，鼓勵他們將一些與公司現(xiàn)有市場無關(guān)的創(chuàng)新技術(shù)，經(jīng)由商品化開發(fā)程序推進到新市場，并進而衍生為新事業(yè)。

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