企業(yè)如何創(chuàng)建精益安全型班組？安全責(zé)任重于泰山。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，創(chuàng)建精益安全型班組是提高企業(yè)生產(chǎn)安全性的基礎(chǔ)，其創(chuàng)建的具體措施如下：

　　一、充分發(fā)揮文化引領(lǐng)作用

　　創(chuàng)建精益安全型班組，要求企業(yè)利用網(wǎng)站、公告欄、微信群等媒介宣傳、 引導(dǎo)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全文化進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)生活。積極參加“安康杯”等安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，通過競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)安全理念人腦、人心、入行。鼓勵(lì)員工參與制作《安規(guī)》導(dǎo)讀漫畫、安全文化產(chǎn)物編寫工作，組織討論講解安全文化，提升文化引|領(lǐng)作用。確保職工無(wú)違章、班組無(wú)隱患、 生產(chǎn)無(wú)事故。

　　二、 形成常態(tài)化的活動(dòng)機(jī)制

　　為使精益安全型班組建設(shè)工作常態(tài)化，班組以安全“四個(gè)”即：安全措施每環(huán)-定安全總結(jié)每周一報(bào)、 安全事故每案-析、 安全技能每月一考為抓手，形成分析、總結(jié)、改進(jìn)、提升的閉環(huán)管理模式，使安全活動(dòng)真正做到有評(píng)價(jià)，有考核，形成常態(tài)化安全活動(dòng)機(jī)制。同時(shí)，利用“安全日”活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全工作規(guī)程、安全事故通報(bào)等安全材料 ,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，牢固樹立“本質(zhì)安全”理念。

　　三、建立完善的監(jiān)督考核體系

　　深人分解年度安全生產(chǎn)計(jì)劃，量化安全考核指標(biāo)，落實(shí)精益安全型班組建設(shè)中各級(jí)人員的安全崗位職責(zé)來(lái)保障安全生產(chǎn)無(wú)事故、隱患死無(wú)遺漏，并通過月度安全技術(shù)問答、在線安全培訓(xùn)考試、月度安全績(jī)效考核等手段進(jìn)行安全考核，做到“日日有監(jiān)控，月月有考核”總的來(lái)說，創(chuàng)建精益安全型班組，需要以企業(yè)文化為導(dǎo)向，以完善的監(jiān)督考核體系為保障，實(shí)現(xiàn)安全型班組建設(shè)工作的常態(tài)化，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供良好的人力保障。

　　擴(kuò)展閱讀：博革咨詢是中國(guó)一家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

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