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    實(shí)施六西格瑪的頭兩年，一些成功的企業(yè)就可以獲得高額的回報(bào)。六西格瑪管理策略，已經(jīng)由質(zhì)量改進(jìn)演變成了一項(xiàng)戰(zhàn)略武器，幫助企業(yè)達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)回報(bào)。

    在速度制勝的市場(chǎng)上，項(xiàng)目改善的速度是造成企業(yè)間差距的最大原因。六西格瑪是一個(gè)持續(xù)的改變過程，但實(shí)際上六西格瑪又應(yīng)當(dāng)有一個(gè)突破性的改變。在開局的前九十天，企業(yè)要定義好六西格瑪實(shí)施的范圍，確定實(shí)施的策略，構(gòu)建好公司實(shí)施六西瑪?shù)幕A(chǔ)設(shè)施。

    首先，企業(yè)要確定實(shí)施六西格瑪?shù)哪康氖鞘裁矗且倪M(jìn)項(xiàng)目還是要改善整個(gè)組織的文化。目的不同，開展六西格瑪?shù)姆椒ㄒ膊煌?br />
    第二，企業(yè)在做六西格瑪項(xiàng)目之前，要選擇一個(gè)好的項(xiàng)目。選擇項(xiàng)目要注意幾點(diǎn)：開始做項(xiàng)目時(shí)，要先做比較容易的項(xiàng)目，增強(qiáng)自信心，然后才做比較難的項(xiàng)目；硬性成本節(jié)約的項(xiàng)目要比軟性成本節(jié)約的項(xiàng)目更具說服力；在資源有限的情況下，要選擇最重要、最有價(jià)值的項(xiàng)目；要保證所做的項(xiàng)目和公司的戰(zhàn)略相一致。

    第三，公司的領(lǐng)導(dǎo)要參與其中。公司高層要將六西格瑪架構(gòu)的想法，在各層級(jí)員工中做有效的溝通和傳遞。

    第四，做好培訓(xùn)。企業(yè)要培養(yǎng)一批良好的黑帶大師，由黑帶大師支持各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，確保項(xiàng)目沿著正確的道路前進(jìn)。要明確培訓(xùn)的目的是改變各層次人員的基本行為和管理方法。

    第五，組建一個(gè)項(xiàng)目組，評(píng)估六西格瑪?shù)膶?shí)施效果。培訓(xùn)財(cái)務(wù)專員，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益進(jìn)行評(píng)估。有的項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益并不容易評(píng)估，需要結(jié)合使用硬性和軟性的指標(biāo)。