.jpg)
.png)
.png)
.png)
六西格瑪DMAIC過程五個階段的工作內(nèi)容：
1）界定階段：確認顧客的關(guān)鍵需求并識別需要改進的產(chǎn)品或流程，組成項目團隊，制定項目計劃，決定要進行測量、分析、改進和控制的關(guān)鍵質(zhì)量特性（CTQ），將改進項目界定在合理的范圍內(nèi)。
2）測量階段：通過對現(xiàn)有過程的測量評估，制定期望達到的目標及績效衡量標準，識別影響過程輸出Y的輸入Xs，并驗證測量系統(tǒng)的有效性；
3）分析階段：通過數(shù)據(jù)分析確定影響輸出Y的關(guān)鍵Xs。
4）改進階段：尋找最優(yōu)改進方案，優(yōu)化過程輸出Y并消除或減小Xs的影響，使過程的缺陷或變異降至最低。
5）控制階段：對改進成果進行固化，通過修訂文件等，使成功經(jīng)驗制度化，通過有效的檢測方法，維持過程改進的成果并尋求進一步提高改進效果的持續(xù)改進方法。
DMAIC過程各個階段的活動要點及其工具
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機械領(lǐng)軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn) 博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項目歷時1年改造完成，現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用，并且達到預期目標。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設(shè)備制造，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) 江東金具決定與上海博革咨詢達成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進行工廠布局規(guī)劃和目視化設(shè)計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
.png)
國內(nèi)PPE行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務，助力企業(yè)搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)競爭力。本次項目從2024年10月進駐，經(jīng)過調(diào)研分析，圍繞園區(qū)整布局 /news/4864.html