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- 簡(jiǎn)析精益六西格瑪?shù)娜齻€(gè)階段目標(biāo)
- 來(lái)源/作者：m.600668.net 發(fā)布時(shí)間：2019-06-05 00:00:00 瀏覽次數(shù)：
精益六西格瑪管理咨詢(xún)結(jié)合了精益和六西格瑪兩種經(jīng)過(guò)證實(shí)、威力強(qiáng)大的過(guò)程改善方法論，通過(guò)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施來(lái)提升現(xiàn)有的組織能力、高額的利潤(rùn)和持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)：
?以完美的執(zhí)行能力達(dá)到客戶(hù)滿(mǎn)意最大化；
?快速的突破性改善；
?應(yīng)用先進(jìn)的突破性工具；
?產(chǎn)生積極而深入的企業(yè)文化變革；
1、精益六西格瑪管理咨詢(xún)的短期目標(biāo)是：
從根本上解決一批客戶(hù)和企業(yè)共同關(guān)注的問(wèn)題，取得首期項(xiàng)目的成功，取得相關(guān)流程的突破性?xún)?yōu)化和量化的財(cái)務(wù)收益。
·培養(yǎng)首批綠帶，播下精益六西格瑪火種，為后續(xù)實(shí)施做好人力資源的準(zhǔn)備。
·建立完善的精益六西格瑪推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)，將精益六西格瑪管理咨詢(xún)推進(jìn)中的人員選擇、項(xiàng)目管理、績(jī)效考核等過(guò)程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，為持續(xù)推進(jìn)建立組織上的保證。
2、精益六西格瑪管理咨詢(xún)的中期目標(biāo)是：
精益六西格瑪管理咨詢(xún)?cè)谄髽I(yè)內(nèi)全面展開(kāi)精益六西格瑪管理，通過(guò)持續(xù)項(xiàng)目運(yùn)作優(yōu)化大多數(shù)核心流程；
·改變員工的思維習(xí)慣和工作方式，把公司建設(shè)成為高品質(zhì)、高效率、低成本的優(yōu)秀企業(yè)；
·建立良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)人才。
3、精益六西格瑪管理的長(zhǎng)期目標(biāo)是：
通過(guò)4-5年時(shí)間，持續(xù)展開(kāi)實(shí)施精益六西格瑪管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展戰(zhàn)略，樹(shù)立一流的產(chǎn)品品牌，形成與本企業(yè)文化高度融合的精益六西格瑪文化。
作者：博革咨詢(xún)
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