六西格瑪管理有什么作用？
六西格瑪是一個取得、維持和最大化業(yè)務(wù)收益的綜合和柔性的系統(tǒng)。它由對客戶需求的精確理解所驅(qū)動，對事實和數(shù)據(jù)以及統(tǒng)計分析的嚴(yán)格運用，并持續(xù)關(guān)注管理、改善和再造業(yè)務(wù)流...
六西格瑪資訊5592019-11-18
六西格瑪項目的界定階段需要解決什么問題？
六西格瑪項目界定階段的主要工作是識別顧客需求，明確要解決的問題，明確過程輸出變量的測量和標(biāo)準(zhǔn)，確定項目涉及的內(nèi)部流程以及對項目的財務(wù)收益進行預(yù)估，從而確立項目責(zé)...
六西格瑪資訊5482019-11-15
六西格瑪項目管理：項目文檔的常規(guī)內(nèi)容
作為六西格瑪項目管理的一部分，規(guī)范一致的項目文檔是必需的。這些規(guī)范的文檔對于持續(xù)改進活動及知識的積累都會起到很好的作用。在項目實施過程中，應(yīng)有專人負責(zé)對這些文檔...
六西格瑪資訊3742019-11-13
六西格瑪項目規(guī)劃工具：甘特圖
有很多工具和技術(shù)都可以協(xié)助 六西格瑪 項目團隊制定項目時間表，按時間分配資源，在項目計劃的實施過程中跟蹤項目的進展。下面介紹最常用的甘特圖。 甘特圖顯示了隨著時...
六西格瑪資訊5832019-11-11
六西格瑪項目立項表和計劃
編制和完善項目立項表（或稱項目特許任務(wù)書）是界定階段工作的主要輸出，項目立項表將表述項目的范圍，闡明團隊使命，陳述問題和機會，明確項目的目標(biāo)和預(yù)期收益，并且?guī)椭?..
六西格瑪資訊6552019-11-08
六西格瑪管理與符合性成本、非符合性成本與不良質(zhì)量成本
質(zhì)量成本根據(jù)其性質(zhì)又可分為符合性成本（cost of conformity)和非符合性成本（cost of unconformity)。符合性成本是指在現(xiàn)行過程...
六西格瑪資訊14922019-11-05
