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    某新能源企業(yè)是某產(chǎn)業(yè)基金旗下新能源投資領(lǐng)域的控股企業(yè)，是從事鋰離子動(dòng)力電池及相關(guān)配套產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)、制造、銷售的大型高端制造企業(yè)。年產(chǎn)能40億瓦時(shí)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于新能源車輛及儲(chǔ)能系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)了為一汽、中通、陜汽、金龍、亞星、申龍、森源、北汽福田等整車電池的配套，儲(chǔ)能應(yīng)用已經(jīng)在中國(guó)、德國(guó)、美國(guó)、加拿大、澳大利亞等全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了銷售。2017年企業(yè)獲得高工金球獎(jiǎng)十大鋰電黑馬企業(yè)。

    【項(xiàng)目背景】

    2017年4月，博革咨詢與該企業(yè)正式合作。當(dāng)時(shí)該企業(yè)的一期工廠已投入使用，二期工廠正在建設(shè)中，也正在向韓國(guó)、日本等國(guó)家引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。由于市場(chǎng)需求，企業(yè)希望新設(shè)備能夠快速穩(wěn)定地投入量產(chǎn)，所以博革咨詢?yōu)槠洳邉澮惶淄暾?a href="http://m.600668.net/bps/TPM/" target="_blank">設(shè)備初期管理系統(tǒng)。

    【設(shè)備初期管理】

    在新的設(shè)備投入運(yùn)行時(shí)，企業(yè)都會(huì)面臨以下的困惑：

    ①設(shè)備本身設(shè)計(jì)缺陷；

    ②設(shè)備的應(yīng)變能力不足；

    ③設(shè)備的使用精度不足；

    ④設(shè)備運(yùn)行的安全性不足；

    ⑤設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性不足

    ⑥設(shè)備初期運(yùn)行過程中的其它問題

    針對(duì)以上這些問題，博革咨詢策劃了設(shè)備初期管理四個(gè)階段，即設(shè)備安裝基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與施工管理，設(shè)備安裝風(fēng)險(xiǎn)與安裝規(guī)范管理，設(shè)備調(diào)試技術(shù)規(guī)范與流程管理，設(shè)備使用安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與規(guī)范。

    【咨詢過程及成果】

    本項(xiàng)目由博革特級(jí)咨詢顧問、設(shè)備管理專家賀老師主要負(fù)責(zé)，本期項(xiàng)目主要從設(shè)備調(diào)試技術(shù)規(guī)范實(shí)施和設(shè)備使用規(guī)范進(jìn)行策劃、實(shí)施。賀老師策劃了設(shè)備初管理系統(tǒng)推進(jìn)方案，含：設(shè)備工程概況、調(diào)試工作程序、安全技術(shù)與文明施工、設(shè)備過程控制、設(shè)備驗(yàn)收核準(zhǔn)等11個(gè)步驟。

    <圖1：會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)> 

    經(jīng)過項(xiàng)目的推進(jìn)已識(shí)別設(shè)備的初期問題點(diǎn)200余項(xiàng)（含設(shè)計(jì)缺陷），并提出了改善思路和建議；形成了設(shè)備調(diào)試管理流程、設(shè)備安全管理規(guī)范與建模、設(shè)備調(diào)試作業(yè)步驟、設(shè)備使用規(guī)范等設(shè)備初期標(biāo)準(zhǔn)化文件。

    設(shè)備部對(duì)設(shè)備初期管理的成果進(jìn)了詳細(xì)的匯報(bào)；賀老師對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并策劃了下一階段的工作重點(diǎn)；項(xiàng)目倡導(dǎo)者劉總對(duì)賀老師的專業(yè)程度非常贊譽(yù)，也對(duì)項(xiàng)目做出了很高的評(píng)價(jià)，并表示項(xiàng)目為實(shí)現(xiàn)快速量產(chǎn)及量產(chǎn)的穩(wěn)定性打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，正所謂“ 磨刀不誤砍材功”。

 

   <圖2：項(xiàng)目聘書>