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“我志愿：投身公司的精益變革中，認真執(zhí)行精益工作，尊重顧問專家指導，努力學習，轉(zhuǎn)變觀念、腳踏實地，全力以赴，持續(xù)改善，勇于挑戰(zhàn)……”這是兩年前該公司剛導入精益管理時，總經(jīng)理帶領(lǐng)全員的宣讀的誓詞。
在2016年度的啟動大會的現(xiàn)場，全場員工穿著紅色的精益服裝，像一片花海，生機盎然。這讓我想起了兩年前：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中層領(lǐng)導、試點區(qū)域員工都參與啟動會，也像現(xiàn)在一樣穿著紅色的精益服裝（這是特別為精益變革訂制的服裝，象征著熱情、奔放、團結(jié)、挑戰(zhàn)、奮進！）。導入初期精益變革的方向、目標和決心雖已確定，但是大家的眼神里透露著疑慮、困惑、甚至排斥。而今天大家的眼神里充滿了堅定。
既然選擇了精益變革這條道路，只能勇往直前，不能懈怠，更不能退縮。變革的道路上必然是充滿了艱辛和挫折，歷史的經(jīng)驗也曾經(jīng)告訴過我們。
歷史著明的例子有：
1.商鞅變法，廢除了秦國很多舊制，如：廢井田、重農(nóng)桑、獎軍功、實行統(tǒng)一度量和建立縣制等一整套變法求新的發(fā)展策略，使秦國變成了戰(zhàn)國七雄最強的國家，但是侵犯了不少貴族的利益商鞅慘被車裂。
2.戊戌變法，史稱百日維新，是一次重要的政治改革，也是一次思想啟蒙運動，促進了思想解放，但是被守舊派抵制和打擊，最終戊戌六君子被殺。
3.明治維新，是受到西方資本主義工業(yè)文明沖擊下所進行的，由上而下、具有資本主義性質(zhì)的全面西化與現(xiàn)代化改革運動，這次改革使日本成為亞洲第一個走上工業(yè)化道路的國家，逐漸躋身于世界強國之列。
試問：飛速發(fā)展的今天，我們有什么理由不去變革？我們有什么理由不去佩服敢于變革的人們？我們有什么理由不去贊賞今天穿著紅色精益服的領(lǐng)導和員工們？
隨著企業(yè)之歌的響起，人員的陸續(xù)進場，本次會議的主持人（精益辦經(jīng)理）宣布了此次頒獎和啟動大會的開始。本次會議主要分為三大主題：頒獎、啟動和培訓。頒獎是為了樹立榜樣；啟動是為了表明決心；培訓是為了持續(xù)改進。
一、 頒獎
此次頒獎分為團隊獎和個人獎：
團隊獎指的是該團隊負責的機臺或區(qū)域通過了精益一階段或二階段的驗收。通過了一階段的機臺或區(qū)域授予“精益一星機臺”獎牌，通過了二階段的機臺或區(qū)域授予“精益二星機臺”，并且總經(jīng)理兌現(xiàn)了當初啟動之初的承諾，凡是通過了的機臺，團隊成員全部增加一檔工資。
個人獎指的是個人在平時的精益推進工作當中，制作OPL、OPS、5Why等，來提升自己的能力和帶動其他員工的優(yōu)秀個人。獲得優(yōu)秀個人獎的員工頒發(fā)榮譽證書和現(xiàn)金獎勵。
以上頒獎由公司總經(jīng)理（總倡導者）、生產(chǎn)總監(jiān)（執(zhí)行倡導者）、博革集團金總作為頒獎嘉賓進行頒獎。見下圖：
二、 啟動
公司總經(jīng)理對精益變革中，不僅僅是精神上的支持，物質(zhì)上的支持，還有行動上的支持。今天有這么多人上臺領(lǐng)獎，今天能夠啟動新的一期精益變革，完全是總經(jīng)理的決心和執(zhí)著。總經(jīng)理的每次出場總是能給我們無限的正能量：“通過走訪學習交流，我們明白精益就是最適合我們的最佳方法，是我們通向世界級公司的必經(jīng)之路。但這條路是充滿了坎坷艱辛和成功的喜悅，我們必須丟棄過去的安逸舒適，敢于打破過去的習慣，敢于挑戰(zhàn)阻礙我們向前的一切，雖然會遇到挫折和困難，但只要我們堅持，我們會一直走在成功的路上。守是沒有前途的，只有不斷的改變才會不斷新生。不學習，不進步就是落后，就要被淘汰，企業(yè)如此，個人也如此。”
隨著總經(jīng)理的致辭，也把本次啟動會推向高潮。見下圖：
三、 培訓
本次由博革集團金總進行培訓，培訓的主題是2015年度的關(guān)注焦點：“質(zhì)量”。金總從TQM的理解和現(xiàn)場全面質(zhì)量保證這兩個維度進行展開講解。
TQM的理解模塊：充分地講解了什么是質(zhì)量？什么是全面質(zhì)量管理？什么是客戶？質(zhì)量管理三大戰(zhàn)略、質(zhì)量管理原則等方面進行深入淺出、通俗易懂的講解。
現(xiàn)場全面質(zhì)量保證模塊：結(jié)合企業(yè)的具體質(zhì)量控制情況，詳細地講解了現(xiàn)場全面質(zhì)量保證五步法，包含：五步法的邏輯、定義、推進方法等。
最后，愿精益的種子在企業(yè)里能夠生根、發(fā)芽、長成參天大樹；愿精益的DNA植入每一位員工體內(nèi)能夠融匯、貫通、打開任督六脈。
在2016年度的啟動大會的現(xiàn)場，全場員工穿著紅色的精益服裝，像一片花海，生機盎然。這讓我想起了兩年前：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中層領(lǐng)導、試點區(qū)域員工都參與啟動會，也像現(xiàn)在一樣穿著紅色的精益服裝（這是特別為精益變革訂制的服裝，象征著熱情、奔放、團結(jié)、挑戰(zhàn)、奮進！）。導入初期精益變革的方向、目標和決心雖已確定，但是大家的眼神里透露著疑慮、困惑、甚至排斥。而今天大家的眼神里充滿了堅定。
既然選擇了精益變革這條道路，只能勇往直前，不能懈怠，更不能退縮。變革的道路上必然是充滿了艱辛和挫折，歷史的經(jīng)驗也曾經(jīng)告訴過我們。
歷史著明的例子有：
1.商鞅變法，廢除了秦國很多舊制，如：廢井田、重農(nóng)桑、獎軍功、實行統(tǒng)一度量和建立縣制等一整套變法求新的發(fā)展策略，使秦國變成了戰(zhàn)國七雄最強的國家，但是侵犯了不少貴族的利益商鞅慘被車裂。
2.戊戌變法，史稱百日維新，是一次重要的政治改革，也是一次思想啟蒙運動，促進了思想解放，但是被守舊派抵制和打擊，最終戊戌六君子被殺。
3.明治維新，是受到西方資本主義工業(yè)文明沖擊下所進行的，由上而下、具有資本主義性質(zhì)的全面西化與現(xiàn)代化改革運動，這次改革使日本成為亞洲第一個走上工業(yè)化道路的國家，逐漸躋身于世界強國之列。
試問：飛速發(fā)展的今天，我們有什么理由不去變革？我們有什么理由不去佩服敢于變革的人們？我們有什么理由不去贊賞今天穿著紅色精益服的領(lǐng)導和員工們？
隨著企業(yè)之歌的響起，人員的陸續(xù)進場，本次會議的主持人（精益辦經(jīng)理）宣布了此次頒獎和啟動大會的開始。本次會議主要分為三大主題：頒獎、啟動和培訓。頒獎是為了樹立榜樣；啟動是為了表明決心；培訓是為了持續(xù)改進。
一、 頒獎
此次頒獎分為團隊獎和個人獎：
團隊獎指的是該團隊負責的機臺或區(qū)域通過了精益一階段或二階段的驗收。通過了一階段的機臺或區(qū)域授予“精益一星機臺”獎牌，通過了二階段的機臺或區(qū)域授予“精益二星機臺”，并且總經(jīng)理兌現(xiàn)了當初啟動之初的承諾，凡是通過了的機臺，團隊成員全部增加一檔工資。
個人獎指的是個人在平時的精益推進工作當中，制作OPL、OPS、5Why等，來提升自己的能力和帶動其他員工的優(yōu)秀個人。獲得優(yōu)秀個人獎的員工頒發(fā)榮譽證書和現(xiàn)金獎勵。
以上頒獎由公司總經(jīng)理（總倡導者）、生產(chǎn)總監(jiān)（執(zhí)行倡導者）、博革集團金總作為頒獎嘉賓進行頒獎。見下圖：
圖1：博革集團金總頒發(fā)團隊獎
圖2：公司總經(jīng)理頒發(fā)個人獎
二、 啟動
公司總經(jīng)理對精益變革中，不僅僅是精神上的支持，物質(zhì)上的支持，還有行動上的支持。今天有這么多人上臺領(lǐng)獎，今天能夠啟動新的一期精益變革，完全是總經(jīng)理的決心和執(zhí)著。總經(jīng)理的每次出場總是能給我們無限的正能量：“通過走訪學習交流，我們明白精益就是最適合我們的最佳方法，是我們通向世界級公司的必經(jīng)之路。但這條路是充滿了坎坷艱辛和成功的喜悅，我們必須丟棄過去的安逸舒適，敢于打破過去的習慣，敢于挑戰(zhàn)阻礙我們向前的一切，雖然會遇到挫折和困難，但只要我們堅持，我們會一直走在成功的路上。守是沒有前途的，只有不斷的改變才會不斷新生。不學習，不進步就是落后，就要被淘汰，企業(yè)如此，個人也如此。”
隨著總經(jīng)理的致辭，也把本次啟動會推向高潮。見下圖：
圖3：公司總經(jīng)理致辭（下圖）
三、 培訓
本次由博革集團金總進行培訓，培訓的主題是2015年度的關(guān)注焦點：“質(zhì)量”。金總從TQM的理解和現(xiàn)場全面質(zhì)量保證這兩個維度進行展開講解。
TQM的理解模塊：充分地講解了什么是質(zhì)量？什么是全面質(zhì)量管理？什么是客戶？質(zhì)量管理三大戰(zhàn)略、質(zhì)量管理原則等方面進行深入淺出、通俗易懂的講解。
現(xiàn)場全面質(zhì)量保證模塊：結(jié)合企業(yè)的具體質(zhì)量控制情況，詳細地講解了現(xiàn)場全面質(zhì)量保證五步法，包含：五步法的邏輯、定義、推進方法等。
圖4：博革集團金總講解TQM
最后，愿精益的種子在企業(yè)里能夠生根、發(fā)芽、長成參天大樹；愿精益的DNA植入每一位員工體內(nèi)能夠融匯、貫通、打開任督六脈。
作者：博革咨詢
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