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    隨著中國智能制造&工業(yè)4.0第四次工業(yè)革命的到來，智能化、信息化、自動化、甚至是機(jī)器人技術(shù)的普遍應(yīng)用，現(xiàn)代化設(shè)備的有效利用成為制造企業(yè)的突出問題。同時，殘酷的市場競爭使企業(yè)尋求各種方式將自己處于優(yōu)勢位置，科學(xué)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)越來越重視的話題，它是提高設(shè)備綜合效率最直接、最有效的途徑，也進(jìn)一步促進(jìn)設(shè)備維修管理方式的改進(jìn)，需要創(chuàng)建一套從自主保全入手，專業(yè)的檢測、監(jiān)測技術(shù)、專業(yè)保全并行的設(shè)備保障系統(tǒng)--TPM（Total Productive Maintenance），從而降低成本，最大限度的提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)體質(zhì)，提升制造企業(yè)的競爭力。不同的企業(yè)，其企業(yè)文化、管理水平各不相同，那么如何在企業(yè)成功推行TPM呢？

    博革咨詢結(jié)合自身在制造企業(yè)推行精益生產(chǎn)和TPM推行實踐，以及多年對制造企業(yè)咨詢輔導(dǎo)實施TPM咨詢項目經(jīng)驗，總結(jié)出以下幾個方面是制造企業(yè)成功推行TPM管理的關(guān)鍵。

    （1）根據(jù)企業(yè)的實際情況進(jìn)行導(dǎo)入

    TPM是一項全員參與的管理活動，雖然核心內(nèi)容是對生產(chǎn)設(shè)施的自主保養(yǎng)，但在實施時卻會受到各方面的影響，包括團(tuán)隊協(xié)作、各部門之間工作的配合服務(wù)意識、員工士氣、領(lǐng)導(dǎo)層的決心等諸多因素。所以，企業(yè)在推行TPM 前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，注意氛圍的營造和軟環(huán)境平臺的搭建，包括激勵制度設(shè)定、推行組織結(jié)構(gòu)設(shè)定、示范線先行、最高領(lǐng)導(dǎo)者的決心等。只有做好充分的準(zhǔn)備工作，TPM活動才能取得預(yù)期效果。

    （2）實施層面的員工進(jìn)行充分溝通

    與員工進(jìn)行面對面溝通，讓每一個人在充分理解TPM的基礎(chǔ)上開展工作，這樣改善活動才容易開展并推行實施下去。不能讓員工覺得公司推行的這項活動只是增加了他們的工作，讓他們的工作更加繁雜，這樣就很難推行成功。應(yīng)該通過TPM活動的開展，讓員工工作的環(huán)境更潔凈更安全，工作更便捷更輕松。也就是說：“要想讓客戶滿意，首先要讓員工滿意；要想讓員工滿意，必須先讓員工理解。”

    （3）操作和維修員工的技能提升

    豐田公司注重人才的培育，“造物先造人，先人后事”是重要的管理理念。設(shè)備的自主點(diǎn)檢，設(shè)備微缺陷的識別，以及設(shè)備簡單故障的處理，都跟操作員工的技能息息相關(guān)，當(dāng)然，不管是操作工還是設(shè)備工程師，都要努力提高工作技能。如果沒有好的工作技能，全員參與將是一句空話。推進(jìn)TPM的目的是“通過人與設(shè)備的體質(zhì)改善而改善企業(yè)的體質(zhì)”，即改變?nèi)说南敕ɑ蛐袆樱愿纳片F(xiàn)場現(xiàn)有設(shè)備的體質(zhì)，并將其運(yùn)用到設(shè)備的初期管理，同時，也由于體驗了設(shè)備的體質(zhì)改善，進(jìn)而才能改善人的體質(zhì)及企業(yè)的體質(zhì)。

    （4）持續(xù)改善的團(tuán)隊活動環(huán)境

    持續(xù)改善活動團(tuán)隊是指從最高層、到中層，直至第一線上的各階層互相協(xié)作活動的組織，營造全員參與和改善的氛圍。倡導(dǎo)員工參與到一個或多個改善團(tuán)隊中去。如果缺乏這種團(tuán)隊活動的機(jī)制，企業(yè)的TPM活動也就失去了活動基礎(chǔ)。

    此外，領(lǐng)導(dǎo)層的決心，各階層主動履行職責(zé)，大力推進(jìn)重點(diǎn)改善和切實的自主管理也是企業(yè)成功推行TPM的關(guān)鍵。