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    平衡計分卡的四個維度

    第一：財務維度。其目標是解決“股東如何看待我們？”這一類問題。表明我們的努力是否對企業的經濟收益產生了積極的作用，因此，財務方面是其他三個方面的出發點和歸宿。

    第二：客戶維度。這一維度回答的是“客戶如何看待我們？”的問題。客戶是企業之本，是現代企業的利潤來源，客戶理應成為企業的關注焦點。客戶方面體現了公司與外界、部門與其他單位變化的反映，它是BSC的平衡點。

    第三：內部運作流程維度。內部業務維度著眼于企業的核心競爭力，回答的是“我們的優勢是什么”的問題。因此，企業應當甄選出那些對客戶滿意度有最大影響的業務程序（包括影響時間、質量、服務和生產率的各種因素），明確自身的核心競爭能力，并把它們轉化成具體的測評指標，內部過程是公司改善經營業績的重點。

    第四：學習和成長維度。其目標是解決“我們是否能持續為客戶提高并創造價值？”這一類問題。只有持續提高員工的技術素質和管理素質，才能不斷的開發新產品，為客戶創造更多價值并提高經營效率，企業才能打入新市場，增加紅利和股東價值。

    四個維度的相互關系

    平衡記分卡中的每一項指標都是一系列因果關系中的一環，既是結果又是驅動因素，通過它們把相關部門的目標同組織戰略聯系在一起。員工的技術素質和管理素質決定產品質量和銷售業績等；產品/服務質量決定顧客滿意度和忠誠度；顧客滿意度和忠誠度及產品/服務質量等決定財務狀況和市場份額。為提高經營成果，必須使產品或服務贏得顧客的信賴；要使顧客信賴，必須提供顧客滿意的產品，為此改進內部生產過程；改進內部生產過程，必須對職工進行培訓，開發新的信息系統。