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自豐田公司創(chuàng)辦以來，我們一直堅(jiān)持通過提高高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)以奉獻(xiàn)社會的核心理念，在歷經(jīng)多年以后，我們本著著核心理念的企業(yè)務(wù)實(shí)和活動形成的價值觀、信念與經(jīng)營模式已經(jīng)成為競爭優(yōu)勢的來源，這些價值與行為方式就是大家所謂的豐田模式——張富士夫
精益制造豐田模式的14項(xiàng)原則
原則5:建立立即暫停以解決問題、從一開始就重視質(zhì)量控制的文化。
·為顧客提供的品質(zhì)決定著你的定價。
·使用所有確保品質(zhì)的現(xiàn)代方法。
·使生產(chǎn)設(shè)備具有發(fā)現(xiàn)問題及一發(fā)現(xiàn)問題就停止生產(chǎn)的能力。設(shè)置一種可視的系統(tǒng)以警示團(tuán)隊(duì)或計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)者某部機(jī)器或某個流程需要協(xié)助。
·“自動化”（具有人類智慧的機(jī)器）是“內(nèi)建質(zhì)檢”（built-in quality)的基礎(chǔ)。
·在企業(yè)中設(shè)立支持快速解決問題的制度和對策。
·在企業(yè)文化中融入發(fā)生問題時立即暫停或減緩速度、就地改進(jìn)質(zhì)量以提升長期生產(chǎn)力的理念。
作者：博革咨詢
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