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　　要做好現(xiàn)場(chǎng)管理，處理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的理念要有深入了解之外，更重要的是需要掌握合適的管理手法。下面就給大家簡(jiǎn)單介紹關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理的九個(gè)基本方法。

　　1、現(xiàn)場(chǎng)異常處理“三即三現(xiàn)”

　　當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)該：立即趕往現(xiàn)場(chǎng)；即時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)（從而切中要害，產(chǎn)生解決問(wèn)題的對(duì)策）；即刻處理現(xiàn)況。其目的是幫助生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理者，端正正確的管理作風(fēng)，準(zhǔn)確把握問(wèn)題、查明真相，實(shí)施最有效的對(duì)策，到現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題。

　　2、5W2H法

　　是一種綜合分析的方法，適用于解決問(wèn)題。什么事情（What）？什么地方（Where）？什么時(shí)間（What）？什么人（Who）？什么原因（Why）？怎樣做（How）？成本和代價(jià)是什么（How Much）？

　　3、PDCA法

　　由美國(guó)戴明博士提出的，也稱戴明模式，即策劃（Plan）-實(shí)施（Do）-檢查（Check）-改進(jìn)（Action）。閉環(huán)管理，環(huán)環(huán)相扣，持續(xù)改進(jìn)。

　　4、目視管理

　　即通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。目視三要素：無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞（異常），能迅速判斷，精度高，判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。目視三個(gè)水準(zhǔn)：初級(jí)水準(zhǔn)，有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)；中級(jí)水準(zhǔn)，誰(shuí)都能判斷良否；高級(jí)水準(zhǔn)，管理方法（異常處置等）都列明。

　　5、看板管理

　　是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ)、現(xiàn)況板、圖表、電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái)，因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段。

　　6、定置管理

　　即為確定物品等的位置并進(jìn)行分類標(biāo)識(shí)，易于找尋。有物必有區(qū)，有區(qū)必分類，分類必掛牌。定置管理的目的就是取締現(xiàn)場(chǎng)不需要的物狀態(tài)，不斷改善人和物處于尋找的狀態(tài)，使其達(dá)到人需要的物隨手可以拿到的狀態(tài)。

　　7、5S管理

　　5S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的簡(jiǎn)稱。5S活動(dòng)是一項(xiàng)基本活動(dòng)，是現(xiàn)場(chǎng)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)。通過(guò)開展5S管理，能夠有效的維持圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理改善的各種效果。

　　8、TPM管理

　　是一項(xiàng)全員參與，包括了在裝備出現(xiàn)故障以后采取應(yīng)急措施的事后處置方法；裝備在出現(xiàn)故障以前就采取對(duì)策的事先處置方法；延長(zhǎng)裝備壽命的改善活動(dòng)；為了制造不出故障不出不良的裝備的活動(dòng)。能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工廠的設(shè)備狀況進(jìn)行全面改善。

　　9、JIT管理

　　JIT管理（Just In Time），又稱即時(shí)管理，零庫(kù)存管理。日本豐田公司首創(chuàng)。其核心思想是“在需要的時(shí)間，使用需要的資源，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品”。生產(chǎn)原料及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。

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