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精益生產是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織的專家對日本豐田準時化生產JIT（Just In Time）生產方式的贊譽稱呼。精，即少而精，不投入多余的生產要素，只是在適當的時間生產必要數量的市場急需產品（或下道工序急需的產品）；益，即所有經營活動都要有益有效，具有經濟效益。 它是當前工業界最佳的一種生產組織體系和方式。
精益生產主要目的：
1、制造過程的簡單化、流水化、同步化，盡可能平衡與匹配。
2、將指揮企業生產的信息流通過：取消（Eliminate）、合并（Combine）、共享（Share）、重排（Rearrange）、簡化（Simplify）即ECSRS 原則來進行改善。
3、瓶頸工序（設備）效率的極限化。
4、盡可能追求各個資源能力（企業、工廠INPUT的資源——廠房、設備、人、物料、水、電）發揮極限。
5、利用各種激勵手段，激發人的潛能（例如改善之旅，龍虎榜、發表會等）。
上海博革咨詢，專業的精益生產管理咨詢機構，多年精益生產咨詢培訓經驗，擁有世界專業的精益生產顧問團隊，用精益生產管理的方法高效地為企業解決生產問題，更多詳情，可來電咨詢，021-62373515 ，博革將竭誠為您服務！
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3、瓶頸工序（設備）效率的極限化。
4、盡可能追求各個資源能力（企業、工廠INPUT的資源——廠房、設備、人、物料、水、電）發揮極限。
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作者：博革咨詢
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