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　　企業(yè)推行6S管理活動有哪些好處？6s管理的理念一般都是先以整理、整頓、清掃、清潔為基本，不斷改善，并且以素養(yǎng)和安全的目標為最終實現(xiàn)的達標過程，我們一定要切合公司實際情況來進行，并且在實施過程中我們所了解到的每一個細節(jié)都是很重要的，一定要從基層抓起，逐步上升，公司里的每一個員工都有進行管理的必要，從中所表達的意思我們慎重思考不能能太過馬虎。

　　企業(yè)推行6S管理活動有哪些好處？

　　1、首先帶來的是品質(zhì)，辦公室里的機械設備我們都應該加強保養(yǎng)，及時的進行清潔與保養(yǎng)，這是很重要的，使得機器很少出一些故障，使得能夠正常作業(yè)，避免一些不必要的麻煩；

　　2、在管理成本上，從平時的點滴中做起，把能都節(jié)約的用品都節(jié)約下來，提倡廢物利用，減少了浪費還節(jié)約了成本；

　　3、安全是我們最看重的一點，只有安全才能夠保證健康，這樣公司上下才有動力，效益才會跟進；

　　4、把所有的公司用具都安置妥當，可以使得我們在尋找工具時可以節(jié)省時間，從而也提高了效率，使得工作節(jié)奏有條不紊；

　　5、生產(chǎn)管理方法中，6s管理最能使得公司形象向好的方向發(fā)展，隨著社會經(jīng)濟的全球化發(fā)展，公司尋求品牌效益越來越看重，這是最簡單的做法；

　　6、企業(yè)文化只有不斷重復才能夠形成習慣，從日常的工作中不斷提升員工的素質(zhì)，使得企業(yè)文化得到提高。

　　6s管理推行在于細節(jié)，6s推行效果現(xiàn)場立竿見影，在長期堅持最終形成素養(yǎng)，形成日常行為習慣，提高作業(yè)效率，提升效益。

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