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博革6s管理專家概述：煤炭資源在保證中國國民經濟發展過程中發揮了重要作用。因此，要大力發展煤化工產業，提高煤炭資源利用率，從根本上降低各種能耗。同時還要根據煤化工產業發展過程中出現的高污染、高能耗情況，制定科學合理的能源戰略規劃，做好煤化工產業發展的市場導向，保證煤化工產業發展的高效清潔，最大限度推動煤化工產業朝著規模化、集約化及節能化方向發展。
一、企業現場狀況分析
A公司作為大型煤化工企業，公司的生產系統包含了焦化、化工、發電、建材四大行業的生產鏈條，之間環環相扣，互相依從，屬于典型的循環經濟企業，實施6s管理以實現降本增效的潛力較大，可以實現較大幅度的節能降耗，最終實現環保達標、企業盈利，助力企業實現健康可持續發展。
二、6s管理及其在企業班組中的實施
1、及時成立6s管理小組，由公司副總經理任組長，銷售、生產等各個領域的相關負責人任小組成員，根據煤化工生產性質及公司結構詳細制定了6 S推行手冊，通過培訓、集中學習等途徑，讓小組成員深刻了解6s管理對于煤化工企業的意義，讓他們掌握精細化管理的基本理念；
2、制定較為詳細的活動方針及目標，通過實施新型管理，企業在降低能耗等方面達到的目標十分明確，并被寫進企業的發展規劃中去。
三、6s在企業班組中的實施經驗分析
通過A公司的具體實踐發現，6S管理不是特別深奧的理論，關鍵在于具體的操作過程中一點一滴的探索，認為6s管理能夠真正的促進降本增效，特別是降低煤化工企業降低能耗方面必須堅持和注意的事項有如下方面：
1、貴在實踐，貴在將6s管理長期化、制度化
煤化工企業降低能耗的壓力比較大，因此需要我們真正將6s管理具體落實到公司生產銷售等各個領域，而不是形式化、口號化，通過對員工的培訓，讓6s管理的理念深入到每一位員工的頭腦中，并最終通過員工這一載體呈現出經濟效益和社會效益來。
2、細節是煤化工企業實施6s管理的關鍵
煤化工企業在利用6s管理降低能耗、節約成本的過程中必須得從細節抓起，從整理一間辦公室抓起，從規范一個員工的一言一行抓起。
3、具體應該注意的環節
企業在實施6s管理的過程中要加強領導，統一要求，統一實施，管理領導小組要放管結合，調度協調，從企業大局出發，全面考慮；在煤化工企業中，建議在設備的采購過程中根據設備運行參數定期定制，具體分為周備、月備、季備，從而能夠及時的充分生產需要，減少備料庫存，只有這樣，設備才能在具體的降低能耗、在節省成本中發揮出重要作用；同時調度工作要以數為據、勤于分析、強調量化、節能為旨，并要做好記錄工作，以便及時分析、總結經驗、把握規律。
最終需要通過員工來實施和完成，所以要加強員工的培訓工作，在具體的工作中要加強監督，實行合理有序的操作標準、考核周期及獎懲制度，充分調動與昂的積極性，營造健康向上的工作環境。
在我國經濟發展步入新常態的背景下，實行降本增效，已是企業應對激烈市場競爭的不二選擇，事實也證明，包括煤化工在內的企業在面對經營成本過高導致企業利潤下降甚至負增長時，采用6s管理可以有效扭轉局勢，是企業實現健康可持續發展的的最佳途徑。
6s管理作為企業降本增的有效手段，已被廣泛應用到酒店管理、建筑施工等諸多領域，并且已經發揮出其比較明顯的優越性，煤化工企業在面對發展中的瓶頸時要主動探索，將6s管理應用到具體的生產中，只有不斷探索，持之以恒，6s管理才能發揮出作用。
擴展閱讀：上海博革咨詢公司為您提供專業的5S/6S管理，TPM管理咨詢與培訓服務，并提供免費的診斷服務及專業的管理培訓方案，十多年經驗顧問團隊為您締造標桿工廠。如需了解，可來電咨詢。
公司官網：http://m.600668.net
咨詢熱線：021-62373515、15721533189（微信同步）
一、企業現場狀況分析
A公司作為大型煤化工企業，公司的生產系統包含了焦化、化工、發電、建材四大行業的生產鏈條，之間環環相扣，互相依從，屬于典型的循環經濟企業，實施6s管理以實現降本增效的潛力較大，可以實現較大幅度的節能降耗，最終實現環保達標、企業盈利，助力企業實現健康可持續發展。
二、6s管理及其在企業班組中的實施
1、及時成立6s管理小組，由公司副總經理任組長，銷售、生產等各個領域的相關負責人任小組成員，根據煤化工生產性質及公司結構詳細制定了6 S推行手冊，通過培訓、集中學習等途徑，讓小組成員深刻了解6s管理對于煤化工企業的意義，讓他們掌握精細化管理的基本理念；
2、制定較為詳細的活動方針及目標，通過實施新型管理，企業在降低能耗等方面達到的目標十分明確，并被寫進企業的發展規劃中去。
三、6s在企業班組中的實施經驗分析
通過A公司的具體實踐發現，6S管理不是特別深奧的理論，關鍵在于具體的操作過程中一點一滴的探索，認為6s管理能夠真正的促進降本增效，特別是降低煤化工企業降低能耗方面必須堅持和注意的事項有如下方面：
1、貴在實踐，貴在將6s管理長期化、制度化
煤化工企業降低能耗的壓力比較大，因此需要我們真正將6s管理具體落實到公司生產銷售等各個領域，而不是形式化、口號化，通過對員工的培訓，讓6s管理的理念深入到每一位員工的頭腦中，并最終通過員工這一載體呈現出經濟效益和社會效益來。
2、細節是煤化工企業實施6s管理的關鍵
煤化工企業在利用6s管理降低能耗、節約成本的過程中必須得從細節抓起，從整理一間辦公室抓起，從規范一個員工的一言一行抓起。
3、具體應該注意的環節
企業在實施6s管理的過程中要加強領導，統一要求，統一實施，管理領導小組要放管結合，調度協調，從企業大局出發，全面考慮；在煤化工企業中，建議在設備的采購過程中根據設備運行參數定期定制，具體分為周備、月備、季備，從而能夠及時的充分生產需要，減少備料庫存，只有這樣，設備才能在具體的降低能耗、在節省成本中發揮出重要作用；同時調度工作要以數為據、勤于分析、強調量化、節能為旨，并要做好記錄工作，以便及時分析、總結經驗、把握規律。
最終需要通過員工來實施和完成，所以要加強員工的培訓工作，在具體的工作中要加強監督，實行合理有序的操作標準、考核周期及獎懲制度，充分調動與昂的積極性，營造健康向上的工作環境。
在我國經濟發展步入新常態的背景下，實行降本增效，已是企業應對激烈市場競爭的不二選擇，事實也證明，包括煤化工在內的企業在面對經營成本過高導致企業利潤下降甚至負增長時，采用6s管理可以有效扭轉局勢，是企業實現健康可持續發展的的最佳途徑。
6s管理作為企業降本增的有效手段，已被廣泛應用到酒店管理、建筑施工等諸多領域，并且已經發揮出其比較明顯的優越性，煤化工企業在面對發展中的瓶頸時要主動探索，將6s管理應用到具體的生產中，只有不斷探索，持之以恒，6s管理才能發揮出作用。
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作者：博革咨詢
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