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　　持續的解決問題是精益改善的核心理念，根據課題的實施范圍和難度，一般將改善課題分為2個層面：改善專題和提案改善。其中改善專題一般采用項目制管理的模式；提案改善通常采用合理化建議的模式。

　　改善專題項目的來源是部門方針中生成的行動計劃；也可以是可節拍分析瓶頸或價值流爆炸點、本部門的關鍵問題、廠部或其它部門所提出的關鍵問題。

　　改善專項管理制度的目的

　　創建一個讓員工參與精益生產專題項目的渠道，并使專題項目的管理標準化，激發和便于員工參與專題改善；聚焦工廠關鍵問題點，實施問題解決，消除浪費，提高企業經濟效益。

　　改善專題項目是指需要跨部門（車間或科級單位）組織人力、物力、財力方能實施的改善項目。改善專題項目強調過程的實施，要求使用DMAIC或PDCA方法論展示項目實施過程。在豐田汽車，改善專項通常以A3報告的形式展示。

　　改善專題項目管理職責

　　精益生產管理辦公室負責對項目申請表收集和組織審核；

　　項目領導小組負責對項目預算進行審核；

　　各業務部門根據精益生產管理辦公室的要求，派代表參加多部門評估小組；

　　對需要跨部門實施的專題，由多部門評估小組負責指定部門進行注冊立項；

　　每周由CIP主管組織一次專題注冊實施例會，對本周專題注冊完成情況和遇到的問題進行總結和匯報，為下一步有效過程控制和業務實施提供條件；

　　項目經理根據精益生產管理辦公室的報告，每月度參與一次車間及班組專題注冊項目評估和考核工作；

　　總經辦根據精益生產管理辦公室的報告，每月度考核一次，并及時公布考核結果。

　　專題項目的實施

　　專題項目注冊后，各部門負責人應將與其部門有關的專題項目進行目視化管理，并督促實施。

　　專題項目在項目注冊前由生產經理對專題注冊項目進行資源評估和審核；精益生產辦公室負責組織、協調相關部門資源予以支持，保證專題注冊項目順利開展。
　　改善專題項目獎勵方案

　　評價流程

　　專題項目注冊并實施完成后，按如下流程進行審查，改善項目最終得分為：所有多部門評估小組成員評分的平均分。
　　多部門評估小組構成

　　項目經理、項目領導小組成員、執行經理、CIP主管、工廠財務主管、非當次評估、車間主任、及車間主管代表（1人）。