精益生產管理中的通盤處理
由于 精益管理 采取全面的方式來設計運營系統，因此它能確保對績效低下的問題是治本而不是治標。要確定損失來源，企業必須檢查整個運營系統，從客戶端推回到整個制造流程...
精益生產資訊4972019-08-08
企業實施5s管理的目標與優勢
為什么要實施5S呢？ 實施 5S管理 的所帶來的效果也是數不勝數的。 1.創造舒適的辦公環境 沒有無用之物、干凈整潔的辦公環境無論從物質層面還是精神層面來說，都...
精益生產資訊4182019-08-07
精益運營系統：盡可能在靠近異常發生點處發現并消除異常
精益運營體系的最后一個原則與質量管理有關。在豐田汽車工廠中，裝配線員工若發現無法在正常工作周期內解決的問題，則有權停下整條生產線。在這種資本密集度極高的環境中，...
精益生產資訊4032019-08-06
精益運營系統：以標準化運營打下彈性的基礎
有人認為精益是一種高度標準化的工作方式，把員工看成機器里的齒輪，不適合特別復雜或波動的作業。這是種常見的錯誤認識。正好相反，正確的看法是， 標準化 是為實現真正...
精益生產資訊4612019-08-06
精益運營系統：在單點導入確定顧客需求的信息
在流程的越后面導入越好通過集中規劃或排程職能來管理運營，就好像管理中央控管的經濟體一樣，理論上可行，但實際上卻很少可行，因為要實時管理各種變動并不容易。集中式系...
精益生產資訊3902019-08-06
精益運營系統：彈性運營以符合顧客需求
在 精益生產管理 項目的落地實施過程中，首要問題其實應該是如何最好地把顧客需求導入價值流，而這也是精益運營企業彼此分出高下之處。創造流暢的流動本身并不會形成精益...
精益生產資訊4432019-08-05
