新聞資訊
從單一計件制到綜合計時制的發展歷程
傳統計件工資制主要是以生產數量和單件工價決定的單一計件制，特別是離散型生產，以單個工序定工價、以員工個人為單位的計件工資制暴露出嚴重缺陷，主要有：個別效率高、整...
智能制造6202017-03-28
中國企業學習豐田生產方式的正確做法
TPS要推進，就必須是全員推進、全線推進。當然，不同部門可以推進不同的TPS內容，但形成落實為行動、互相競爭的氣氛是很重要的。而且也只有激發起全員的熱情，CEO...
智能制造5692017-03-24
老板是企業精益管理變革的最大阻礙
日本的經營管理在中國沒有任何“水土不服”，所有看似“水土不服”的現象，說到底，都是老板對于需要進行的改變“不服”，都是老板自身的問題。他們對于新的理念、方法達到...
智能制造4632017-03-24
投資員工，才是企業投資管理的未來！
投資未來， 從投資員工開始！投資員工，才是企業投資管理的未來！...
公司動態5062017-03-24
豐田生產方式中的“標準化”與“人”
“在生產管理上，這就是日本‘標準化’和歐美‘標準化’最大的區別?！比毡緦＜艺f。歐美企業把標準作為“理想狀態”，而日本把標準作為一個“起點和現狀”。日本企業用標準...
智能制造7682017-03-24
豐田生產方式中的“創新”與“人”
在豐田看來，創新是一個結果。它是“人”在的成長和積極性發揮到一定程度狀態之下，積累到一定程度的時候，自然產生的一種結果。豐田相信：不能發揮人的積極性，就不可能有...
智能制造4572017-03-24
