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資質————————————————
博革集團高級咨詢顧問；
精益六西格瑪黑帶大師（MBB）；
曾任華為集團精益高級顧問；
曾任東莞三星公司革新部長；
咨詢經驗
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1. 課題推進能力：
從2001年開始自己共推進20個課題，（主要是質量及生產現場IE改善，物流改善方面）
從04年開始負責總經理CHAMPION 課題推進，及公司黑帶綠帶項目培訓及推進輔導管理。
（2004年至2010年，累計推進三星內部管理六西格瑪綠帶黑帶項目400個以上）
2. 講師教育能力：
獲得講師資格的課程有：
六西格瑪BB及GB教育；
精益綠帶黑帶；
TPM;
TWI課程；
SBMP教育課程；
3. 其它公司指導：
1.2009年11月-10年11月:：東莞寮步太華公司（三星供應商）現場改善10件：（培訓綠帶20名，黑帶2名）；
2.2010年3月-2016年至今：華為松山湖工廠輔導項目120件，培訓黑帶20名；綠帶500名；
3.2011年3月-2011年12月：湖南益陽科力遠電池公司輔導項目25件；培訓黑帶2名；綠帶30名；
4.2012年3月-2015年4月：廣西丹泉酒業輔導項目30個，培訓綠帶60名；
5.2012年9月-2016年至今：創維數字技術有限公司輔導項目60件 培訓黑帶：20名，綠帶：300名；
6.2013年3月-2016年至今： 臺灣光順電子項目輔導：80件 培訓黑帶：40名 綠帶：400名；
培訓風格
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工作經驗、能力、職業興趣和熱情主要集中在公司運營管理方面的質量效率成本業務管理和通過精益六西格瑪管理系統對企業業務流程改善及與優化方面的項目管理。
擅長五大系列課程
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戰略類：革新學校運營、品質意識、質量管理體系、供應商管理、產品革新、產品結構改善、供應鏈信息化；
流程類：新廠房設計、產線布局、單元生產、5S與可視化、現場IE、ERP；
質量類：防錯設計、直通率、市場不良率、工程不良率、MSA、FMEA、SPC、DOE；
效率類：成品庫存周轉率、物料周轉率、模具維修周期縮短、生產周期縮短、價值流、精益物流、SMED、TWI、TOC、OEE、TPM；
成本類：降低能耗、降低服務成本、降低人工成本、降低材料成本。
擅長質量提升、生產現場IE改善、物流改善等方面的咨詢；
擅長為企業搭建和培養內部持續改善人才，為企業搭建精益六西格瑪人才發展通道、構建精益六西格瑪人才體系；
擅長于生產運營體系的系統性問題分析，尋找改善計劃，從而優化企業的績效，提升企業競爭力；
熟練運用精益六西格方法論實施現場改善。擅長于流程分析、效率提升、質量改善、成本降低、生產運營指標優化等。
咨詢服務企業
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南太電子
海爾集團
聯想集團
徐工機械
美的空調
創維電視
華為手機
濰柴動力
三星電子
美的空調
科力遠
丹泉酒業
作者：博革咨詢
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