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中國某央企鐵路集團班組長建設項目案例: 來源/作者：m.600668.net 發(fā)布時間：2020-02-20 14:50:05 瀏覽次數(shù)：

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

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中國某鐵路股份有限公司，屬中央企業(yè)。是全球規(guī)模領先、品種齊全、技術一流的軌道交通裝備供應商。主要經(jīng)營：鐵路機車車輛、動車組、城市軌道交通車輛、工程機械、各類機電設備、電子設備及零部件、電子電器及環(huán)保設備產(chǎn)品的研發(fā)、設計、制造、修理、銷售、租賃與技術服務；信息咨詢；實業(yè)投資與管理；資產(chǎn)管理；進出口業(yè)務。

博革咨詢在為該企業(yè)做班組長管理咨詢期間，主要實施的是精益標準化班組管理。精益標準化班組管理以表單管理為載體，結合集團公司班組建設的管理內容和要求，通過管理表單將班組運行標準落實到日常工作中，每一項管理表單代表一項管理內容（不一定是表格，也可能是標準、流程等），各種管理表單，從安全、質量、生產(chǎn)、成本、人事、環(huán)境、保全等七方面對班組的日常工作進行規(guī)范。

博革咨詢班組長建設項目現(xiàn)場

博革咨詢針對該企業(yè)存在的問題，建立能夠迅速暴露問題、解決問題，按節(jié)拍拉動生產(chǎn)，自主管理，持續(xù)改善的生產(chǎn)現(xiàn)場，形成精益的生產(chǎn)、工藝、質量、物流、現(xiàn)場管理和人才育成模式。

不僅如此，博革咨詢顧問團隊編制形成一套專屬該企業(yè)的精益標準化班組的評價驗收標準、實施標準，制定精益班組長、精益先鋒的評價標制定，形班組管理相關的作業(yè)要領書制作標準等。此次項目的實施成功為該企業(yè)的班組長管理形成了自己的一套管理方式，為該企業(yè)的精益標準化實施做出了重大貢獻。