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　　一 、企業(yè)背景

　　某電氣是國家電力系統(tǒng)自動化和電力系統(tǒng)繼電保護(hù)及控制行業(yè)的排頭兵，被譽(yù)為我國電力裝備行業(yè)配套能力最強(qiáng)的企業(yè)，是國家科技部認(rèn)定的國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，國家520家重點(diǎn)企業(yè)和國家重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化基地之一，承擔(dān)了國家“六五”至“十一五”期間等一系列重大攻關(guān)項目，其中大部分產(chǎn)品獲得國家和省部級科技進(jìn)步獎。

　　公司產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于三峽、葛洲壩、龍羊峽、秦山核電，晉東南-荊門特高壓交流輸電、云南-廣東及向家壩-上海特高壓直流輸電，大秦電氣化、武漢-廣州客運(yùn)專線等數(shù)百項國家重點(diǎn)工程，能夠為交流1000kV、直流±800 kV 及以下超高壓輸電工程，1000MW火電機(jī)組、720MW水電機(jī)組及以下容量發(fā)電廠站以及各種電壓等級城鄉(xiāng)電網(wǎng)和工礦企業(yè)提供成套產(chǎn)品和服務(wù)。2010年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入3,855,526,070.22 元，凈利潤146,671,788.73 元。

　　二 、項目背景

　　1、認(rèn)證區(qū)域存在的問題？

　　（1）工作臺面上凌亂；

　　（2）翻箱倒柜找半天；

　　（3）不常用物品閑置，棄之可惜；

　　（4）產(chǎn)品良莠混雜，難以區(qū)分、辨認(rèn)與查找；

　　（5）員工缺乏嚴(yán)謹(jǐn)工作習(xí)慣，生產(chǎn)品質(zhì)不穩(wěn)定

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　　2、推行5S的意義！

　　（1）雜物去除、物品規(guī)范、現(xiàn)場環(huán)境改善

　　（2）一目了然、工作順手、作業(yè)效率提高

　　（3）問題曝露、隱患排除、管理更加科學(xué)

　　（4）領(lǐng)導(dǎo)參與、全員參與、團(tuán)隊風(fēng)氣向上

　　高壓全員積極參與共做5S！

　　三、項目計劃

　　1、項目計劃

　　2、10KV生產(chǎn)線5S計劃

　　四、計劃實施

　　四、改善成果

　　五、員工體會

　　1、5S效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵---劉少鵬

　　2、整理整頓做得好，工作效率步步高--李晨光

　　3、改善需要持續(xù)，持續(xù)方顯改善--劉鵬

　　4、5S不只是全員參與，更需要全員實踐--孫營濤

　　5、整頓用心做徹底，處處整齊好管理。—張軍霞

END