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醫(yī)療器械行業(yè)的精益改善案例
來(lái)源/作者:m.600668.net 發(fā)布時(shí)間:2019-09-17 15:26:12 瀏覽次數(shù):

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理TPM設(shè)備管理精益工廠布局專業(yè)目視化精益供應(yīng)鏈精益研發(fā)六西格瑪管理智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

全國(guó)咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189


  一、對(duì)行業(yè)的理解

  1.醫(yī)療器械制造水平急需與國(guó)際對(duì)標(biāo)

  全球高端家用醫(yī)療器械市場(chǎng)基本由美國(guó)、德國(guó)、日本公司的產(chǎn)品占據(jù)著統(tǒng)治地位,而且知名跨國(guó)企業(yè)紛紛在華投資建立生產(chǎn)基地,搶占市場(chǎng)份額。我國(guó)的基礎(chǔ)加工業(yè)水平近年雖有長(zhǎng)足的發(fā)展,但距離建設(shè)醫(yī)療器械現(xiàn)代制造業(yè)的需求還有較大差距。這表現(xiàn)在我國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性相對(duì)較差等方面,從而影響了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。(如:西門子、GE和飛利浦三大外資公司分食了中國(guó)高端醫(yī)療器械的超過七成的市場(chǎng)份額;歐姆龍占據(jù)了中國(guó)約70%的電子血壓計(jì)市場(chǎng),強(qiáng)生、羅氏、雅培合占著中國(guó)約60%的血糖儀市場(chǎng)。以上數(shù)據(jù)為2010年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì))

  2.國(guó)內(nèi)發(fā)展環(huán)境日趨復(fù)雜

  從市場(chǎng)行情分析:隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及市場(chǎng)需求的規(guī)模釋放,醫(yī)療器械制造企業(yè)的兼并重組加速,與些同時(shí),國(guó)內(nèi)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升,中低端產(chǎn)品基本實(shí)現(xiàn)自主生產(chǎn),高端產(chǎn)品逐步實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代。

  從企業(yè)規(guī)模分析:我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)仍以中小型企業(yè)為主,規(guī)模普遍較小。2010年1-11月全國(guó)僅有6家大型醫(yī)療器械企業(yè),占醫(yī)療器械總數(shù)量的0.47%,其資產(chǎn)占全行業(yè)資產(chǎn)比重的10.18%,較上年同期有所增加;另外,中型企業(yè)126家,占比9.87%;小型企業(yè)1144家,占比89.66%。

  3.國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展利好

  改革開放以來(lái),中國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展令世界矚目。尤其是進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),產(chǎn)業(yè)整體步入高速增長(zhǎng)階段,在2000年至2009年10年間,中國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模翻了近6倍,工業(yè)增加值在全國(guó)GDP中所占比重穩(wěn)步上升。
  博革咨詢醫(yī)療器械行業(yè)案例

  從政策來(lái)看,繼科技部印發(fā)《醫(yī)療器械科技產(chǎn)業(yè)“十二五”專項(xiàng)規(guī)劃》之后,8月17日,衛(wèi)生部又發(fā)布了《健康中國(guó)2020戰(zhàn)略研究報(bào)告》,當(dāng)中提到未來(lái)8年將推出涉及金額高達(dá)4000億元的七大醫(yī)療體系重大專項(xiàng)一事,令關(guān)注醫(yī)療器械行業(yè)為之一振。

  4.醫(yī)療器械行業(yè)精益變革的可行性

  醫(yī)療器械市場(chǎng)行情良好,但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨加劇,如何使企業(yè)沿著戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,要考慮降低成本、減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高資源使用效率、增大利潤(rùn)空間。精益管理提供了最有效的工具。

  精益生產(chǎn)的基本理念是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、銷售以及零部件庫(kù)存等各個(gè)環(huán)節(jié)消除一切不必要的浪費(fèi)。它提出的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和自働化等思想改變了日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)方式,極大地促進(jìn)了日本制造業(yè)的飛速發(fā)展,被稱為“改變世界的機(jī)器”。近年來(lái),我國(guó)也有越來(lái)越多的企業(yè)實(shí)施或者準(zhǔn)備精益生產(chǎn),精益思想日益等到社會(huì)認(rèn)可和接受。

  精益生產(chǎn)在醫(yī)療器械行業(yè)已得到了廣泛的應(yīng)用,例如醫(yī)療器械行業(yè)三巨頭:GE公司的精益六西格瑪管理、西門子公司的SPS(西門子生產(chǎn)方式)、飛利浦公司的精益生產(chǎn)。

  到目前為止,精益思想跨出了它的誕生地——制造業(yè),作為一種普遍的管理哲理在各個(gè)行業(yè)傳播和應(yīng)用,先后出成功地在建筑設(shè)計(jì)和施工中應(yīng)用,在服務(wù)行業(yè)、民航和運(yùn)輸業(yè)、醫(yī)療保健領(lǐng)域、通信和郵政管理以及軟件開發(fā)和編程等方面應(yīng)用,使精益生產(chǎn)系統(tǒng)更加完善。

  二、推進(jìn)的難點(diǎn)及解決方法

  1.服務(wù)鏈

  外部關(guān)注品牌形象、市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)抱怨率,內(nèi)部關(guān)注安全生產(chǎn)、生產(chǎn)效率提升、利潤(rùn)提升、成本控制、質(zhì)量提升、工作環(huán)境改善、員工培養(yǎng)。

  2.供應(yīng)鏈

  醫(yī)療器械行業(yè)是備料式生產(chǎn)企業(yè),每年的計(jì)劃產(chǎn)量是由前一年銷售情況預(yù)估而來(lái)。因此在醫(yī)療器械行業(yè)推行精益生產(chǎn)時(shí),應(yīng)該是注重庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升,合理降低成品與在制品庫(kù)存。成品采用預(yù)測(cè)備料式生產(chǎn)計(jì)劃模式,在制品生產(chǎn)采用小批量拉動(dòng)式生產(chǎn)模式。這樣可以保證外部供貨,加速內(nèi)部生產(chǎn)流轉(zhuǎn),減少過多的生產(chǎn)和庫(kù)存浪費(fèi)。

  3.制造鏈

  醫(yī)療器械的制造包含鍛壓、沖壓、機(jī)加、磨拋、鉗加工、電鍍等工序,屬于勞動(dòng)密集型企業(yè),自動(dòng)化水平較低,手工經(jīng)驗(yàn)操作比較明顯。因此比較適合推進(jìn)精益生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、防錯(cuò)設(shè)計(jì)、精益布局、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)部質(zhì)量提升、能耗降低、TPM、QCD改善等。
  博革咨詢醫(yī)療器械行業(yè)案例

  4.人員管理

  操作人員綜合技能、維護(hù)能力目前尚處于提升階段,對(duì)員工的數(shù)據(jù)分析能力和綜合處理工作的能力仍有很大的空間。班組長(zhǎng)技術(shù)能力強(qiáng),但管理能力弱,對(duì)于先進(jìn)的管理理念和精益生產(chǎn)思想也有很大的提升空間。

  大多數(shù)企業(yè)車間能力強(qiáng),而職能科室能力較弱,職能科室的流程效率低下,基本屬于模擬分廠制。執(zhí)行力分不同的企業(yè)會(huì)有較大的差別,這取決于各個(gè)企業(yè)的自身情況。

  三、取得的成果

  博革集團(tuán)為某著明醫(yī)療器械品牌生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了兩期精益管理變革項(xiàng)目(第一期時(shí)間是2012年9月份至2013年3月份,第二期時(shí)間為2013年5月份至2014年1月份),兩期項(xiàng)目共開展五大模塊52個(gè)小項(xiàng)目,累計(jì)收益500萬(wàn)元以上。具體的成果包含:精益布局節(jié)省面積250平方米左右;生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率提升10%;生產(chǎn)效率提升15%;直通率提升22%;庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升了15%;以及車間現(xiàn)場(chǎng)管理的變化、人才培訓(xùn)和全員精益改善氛圍的提升等無(wú)形成果。

 
 博革咨詢醫(yī)療器械行業(yè)案例
圖1:現(xiàn)場(chǎng)5S目視化一角

 
  
  圖2:優(yōu)秀改善項(xiàng)目頒獎(jiǎng)

作者:博革咨詢

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