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11月4日上午在某高端護(hù)理用品公司高層和各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下精益3T項(xiàng)目正式啟動。作為行業(yè)霸主地位的XX公司，擁有16條成人護(hù)理用品生產(chǎn)線，并在2014年與某著名品牌合資創(chuàng)建了高端嬰童護(hù)理用品智慧工廠。

　　啟動大會上博革金總，展示了博革的發(fā)展歷程和服務(wù)客戶的理念，暢談了本項(xiàng)目執(zhí)行要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。對組建小組做了一個(gè)初步的規(guī)劃。對整體的項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行了詳細(xì)的講解。 　　隨后可該公司的傅總也就3T項(xiàng)目的開展發(fā)表了重要講話。傅總講述了要建設(shè)智慧工廠需要TPM和5S作為先鋒，需要ERP數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)支撐的智慧工廠的宏偉藍(lán)圖。并著重強(qiáng)調(diào)了：做事要達(dá)成共識，只有共識才能共事。TPM和5S最終目標(biāo)都是要養(yǎng)成良好的習(xí)慣。同時(shí)傅總也鼓勵(lì)大家要真抓實(shí)干，做出成績來。做出成績的要獎(jiǎng)勵(lì)，不能就3T項(xiàng)目達(dá)成共識的人員要進(jìn)行談話，對于屢次不能達(dá)成共識的人員一定要搬走。大會上傅總也正式任命了精益辦的主任、推進(jìn)專員、聯(lián)絡(luò)員等。 　　現(xiàn)場各廠長和部門經(jīng)理聽得津津有味，對3T項(xiàng)目要做成的目標(biāo)有了一個(gè)清晰的認(rèn)識，對于今年和明年的工作有了一個(gè)總體的認(rèn)識。 　　最后，傅總講述了近期上馬的項(xiàng)目比較多，工作量比較大，希望經(jīng)過這個(gè)階段后，大家能夠?yàn)樽约航裉斓呐Χ湴痢Ｔ谝黄坡曋芯?T啟動大會順利結(jié)束。