六西格瑪管理導入背景
日期：2018-03-15 / 人氣： / 來源：m.600668.net / 熱門標簽： 六西格瑪管理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
為什么會提出六西格瑪變革呢？實際上，六西格瑪并不是局部的改善，而是以經營全體作為對象的“革新”活動，對可能引起缺陷的根本性原因進行查找并排除，以達到費用最小化和顧客滿意度最大化的一種變革創新活動。想真正了解六西格瑪，首先從其導入背景開始。
六西格瑪管理導入背景如下：
1. 市場競爭的全球化，六西格瑪是提高品質、降低成本、改善績效的重要手段，是加強核心競爭力的有效工具；
2. 六西格瑪要求關注顧客價值、實現精益生產、提高系統效率、做到準時交貨，適應現代顧客需求小批量多樣化的要求；
3. 現代化的企業管理，強調橫向管理的過程能力的提高，六西格瑪是打通組織過程、實現無邊界管理的重要手段；
4. 六西格瑪還是與供應商建立戰略合作伙伴關系的有效載體；
5. 六西格瑪還是提高企業執行力、改造企業文化的重要手段。
六西格瑪的推行，是對企業的變革或者重組。變革是痛苦的，過程中會有很多的風險、阻力和浪費，領導者和員工應該都有一致的認識，來面對它。我們如果沒有變革，將永遠停留在糟糕的境地，最終將被日益激烈的市場所淘汰。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 2021年中質協六西格瑪考試時間及報名通知07-05
- 十九點6西格瑪管理學習術語總結03-30
- 2020年六西格瑪黑帶考試試題及證書經驗分享03-19
- 六西格瑪水平的缺陷率03-16
- 六西格瑪（6 Sigma）設計-DFSS的步驟03-08
- 六西格瑪管理的新發展-精益六西格瑪03-05