6西格瑪管理實施中需要注意哪些問題？
日期：2019-01-07 / 人氣： / 來源：m.600668.net / 熱門標簽： 六西格瑪咨詢 六西格瑪實施 6西格瑪管理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
目前我國有些企業已經導入六西格瑪或正準備導入六西格瑪，不少企業高層管理者對六西格瑪在認識上尚有偏差，這是推廣六西格瑪的一大障礙。除此以外還包括：
（1）缺乏對六西格瑪的專業培訓和咨詢
有些人錯誤地認為六西格瑪就是統計方法在企業中的應用。統計方法固然非常重要，但是要完成企業中的實際項目往往需要多種分析方法和工具。六西格瑪咨詢師應能夠系統地應用統計學、現代管理學、工業工程技術、計算機技術等幫助黑帶/綠帶學員解決企業的實際問題。生搬硬套SPC/DOE/ANOVA等做法是極其可笑的，其結果是統計方法的誤用（現實中統計方法的誤用比正確使用的次數要多）。
（2）機械地模仿
有些曾在某些大公司獲得黑帶（甚至資深黑帶）的人往往以六西格瑪專家自居，傾向于把大公司的做法強加于一些中小企業，不根據企業的具體實際機械地模仿。請注意，任何一種管理模式，其科學性的理論和實踐是可以學習借鑒的，但在具體應用上，要從企業自身實際出發，照抄照搬注定是要失敗的。
（3）缺乏科學合理的項目實施規劃
有些企業推行六西格瑪，認為只要選派幾個人參加六西格瑪學習班，拿到六西格瑪黑帶/綠帶證書就可以了。離開企業六西格瑪項目實施，任何公司的六西格瑪黑帶/綠帶證書都是廢紙一張。
（4）沒有建立六西格瑪持續改進的質量文化
六西格瑪作為一項持續改進活動，只有始點而沒有終點。有些企業忽略了通過六西格瑪創建持續改進的質量文化，把六西格瑪活動當作一場運動轟轟烈烈推進了一陣子便又恢復了從前的老樣子。
（5）基礎管理相對薄弱
嚴格來講，六西格瑪的管理模式適用于所有類型的企業，但是如果企業基礎管理薄弱，基礎數據不完善，甚至是空白，建議這樣的企業還是要抓好基礎，操之過急地推廣六西格瑪可能難以達到預期結果。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 2021年中質協六西格瑪考試時間及報名通知07-05
- 十九點6西格瑪管理學習術語總結03-30
- 2020年六西格瑪黑帶考試試題及證書經驗分享03-19
- 六西格瑪水平的缺陷率03-16
- 六西格瑪（6 Sigma）設計-DFSS的步驟03-08
- 六西格瑪管理的新發展-精益六西格瑪03-05