企業(yè)導(dǎo)入六西格瑪管理理念，就意味著導(dǎo)入了六西格瑪管理文化。六西格瑪管理理念是以顧客為中心，提倡不斷改進(jìn)來統(tǒng)一員工的思想，以系統(tǒng)的方法為員工提供統(tǒng)一的工作和改進(jìn)方式（DMIAC模式），這些要求對任何企業(yè)都是一種挑戰(zhàn)，要求企業(yè)在推進(jìn)六西格瑪管理戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)要克服各種阻力，學(xué)習(xí)新方法，并讓企業(yè)的員工接受這種新方法，以應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境的變化。

 

    企業(yè)要做到這一點(diǎn)，需要改變員工的觀念和行為。沒有做事方法的改變，就不會(huì)有結(jié)果的改變，六西格瑪管理作為一種突破性戰(zhàn)略，它的引入需要改變企業(yè)員工的觀念和行為，這就會(huì)涉及到企業(yè)價(jià)值觀和文化的改變，也會(huì)涉及到企業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)和體系架構(gòu)的根本性改變，就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的變革阻力，它們表現(xiàn)為技術(shù)阻力、管理阻力、文化阻力等等。這就要求企業(yè)要加強(qiáng)變革管理，通過增強(qiáng)和保持溝通、激勵(lì)和教育，使全體員工在觀念和行為上接受六西格瑪管理這一新理念。