人才再造，夯實基礎——某智能廚衛成都有限公司精益管理人才培訓結案大會順利召開！

    精益管理人才培訓是某智能廚衛公司與上海博革咨詢針對公司基層管理人員打造的人才培養項目，主要目的是透過“人才再造”，實現成都公司基層管理人員能力素質提升。

    該培訓項目從2017年8月開始實施，精選六期課程，持續近5個月時間，得到各層領導的鼎力支持和全體學員的積極參與，目前已于12月24日圓滿結束。

    為總結精益管理人才培訓的經驗和教訓，嘉獎精益管理培訓取得的成績，樹立優秀團隊、優秀學員榜樣，激發員工參與培訓的積極性，營造良好的培訓文化，打造學習型組織，成都公司特舉辦精益管理培訓結案大會。

    12月26日早上9點半，結案大會正式召開。應邀出席的人員有付總、陳總等重要領導、各部門經理和全體學員。

    人力資源部王經理為結案大會做開場致辭，總結了本次培訓的一些基本情況和成果，希望全體學員保持不斷學習的心態和熱情，學以致用，將所學切實應用于班組管理實踐。

    緊接著，便是我們優秀學員的學習心得分享和風采展示了。

    首先出場的是我們的巾幗女將，總裝部品檢組長甘玲霞，她為大家分享了自己參加本次培訓的心路歷程，并重點分享了品質反省會的學習心得，展示了如何通過召開品質反省會加強員工的品質意識。

    品控中心進料組長曾林給大家分享自己對于工業工程的理解和認識，如何將工業工程的理論應用到進料檢驗工作中，并為大家解析了在班組中推行進料檢驗標準作業的構想，得到了領導的高度認可。

    涂裝部UV輥面組長簡振源根據班組特點分享OEE學習經驗，如何通過快速換模和標準作業的改善降低設備空轉時間和人員動作浪費，提升設備生產效率。

    機加部鉆孔組長劉成分享品質反省會在班組品質改善中的應用，通過召開有效的品質反省會，可以突出班組品質問題（比如漏加工和錯加工），讓員工參與頭腦風暴討論，得出一致認可的結論，再進行重點改善，大大提升員工的品質意識，有效控制品質異常。

    通過本次培訓，學員成果累累。同時，大家都能根據各自班組的特點有針對性的選擇合適的、有效的管理工具和方法，這是值得大家相互學習和持續改進創新的。

    學員成果展示結束之后，就是我們的團隊成果展示了。本次團隊成果展示采取的是情境演練法，各個小組通過演練真實展示工作中對于培訓課程的實踐應用。

    一天之計在于晨，班前會召開的好壞對于班組管理非常重要。如何通過召開班前會提振員工士氣，完善工作分配，進行工作重難點宣導和注意事項宣導，以及建立個人威信等。本次有兩個小組進行班前會的演練，表現優秀，異曲同工，完美的呈現了目前成都公司班前會召開的實況，希望大家繼續保持，再接再厲。

    品質反省會是生產部門進行自我品質管理，加強員工品質意識的重要工具和手段。它通過柏拉圖的分析，可以快速地找到品質問題的重點，再通過魚骨圖的分析深入地找到品質異常的要因和真因，讓班組的品質管理突出重點。

    工作教導，是班組長工作任務的重點，要做好工作教導，需要掌握必要的技巧和方法。然而現實中很多班組長自己是專業能手，卻苦于不能很好地將自身的技能傳授給員工。通過工作教導的學習和演練，班組長基本掌握了工作教導的流程、方式和方法，對于公司新員工和多能工的培養奠定了一定的基礎。

    團隊演練結束，上海博革咨詢金學俊老師為本次培訓項目和結案大會點評。他表示本次培訓整體效果良好，但是各學員需要在培訓項目結束后繼續保持培訓課程在班組管理中的實踐應用，并對人資部門、品質部門、設備部門和生產部門分別提出四項指導意見，相信各部門都能夠悉心聽取金老師的意見，落地培訓內容，提升我們班組管理的能力和效果。

    緊接著，金老師為合格學員頒發結業證書，祝賀各位學員順利結業。

    結業證書頒發完畢，陳總為本次培訓項目和結案大會總結陳詞。他強調，通過結案大會，大家把學習到的一些東西基本都展現出來了，但是這些東西就目前而言還不值得深究，大家學到的都是皮毛。只有真正把學到的東西應用到班組管理中，展現出切實的價值才是真的學會。大家以后工作中都要認真去想，怎么把培訓的內容和工作實際聯系起來，真正改善班組管理。

    緊接著，付總對本次結案大會進行點評和總結。付總對各個參加評選的學員和團隊進行逐一點評和分析，強調大家需要加強對數據的敏感性，做工作不能只關注過程，而不關注結果，所有結果都要通過數據去展現。

頒獎和合影

到此，本次結案大會就基本結束了！