上海某醫(yī)療器械（集團(tuán)）有限公司手術(shù)器械廠，是目前國內(nèi)最大的手術(shù)器械專業(yè)制造廠。該手術(shù)器械廠品牌在國內(nèi)市場(chǎng)具有很高的知名度和影響力，產(chǎn)品幾乎覆蓋所有的臨床科目。

    第一期項(xiàng)目：推進(jìn)模塊有：內(nèi)建品質(zhì)、卓越工藝、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、快速響應(yīng)、快速換模、精益布局等，改善成果有：建立精益推進(jìn)組織及考核方案，重新布局建立5S標(biāo)桿車間，換模時(shí)間降低30%，建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件82套，MSA改善點(diǎn)10件，合理化建議100件以上。

    第二期項(xiàng)目：推進(jìn)內(nèi)容包含五大模塊15個(gè)子模塊：內(nèi)建品質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、精益設(shè)備、卓越工藝、價(jià)值鏈提升。

    改善成果有：建立直通率管理系統(tǒng)，直通率提升20%，QCC改善案例15個(gè)，在制品、成品庫存降低20%，計(jì)劃達(dá)成率提升25%，換模時(shí)間降低20%，設(shè)備停機(jī)率降低15%，通過布局節(jié)省車間面200平米以上，合理化建議330件，項(xiàng)目累計(jì)收益達(dá)500萬元人民幣。

    通過兩期項(xiàng)目的推進(jìn)，建立了完善的精益推進(jìn)和實(shí)施組織，建立了精益績(jī)效系統(tǒng)，增強(qiáng)了跨部門之間的協(xié)作，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，形成了全員參與的改善氛圍。