某工業泵生產企業在該細分行業屬于走在前端，但在現場5S管理方面和廠內物流方面尚有巨大的改善空間，精益管理也處于剛起步的水平。上海博革企業管理咨詢有限公司在2018年中開始在該企業進行現場5S管理提高咨詢服務，取得了良好的反饋和提高。為進一步加強企業對現場5S 深化管理的了解，理解在現場推進與執行中的關鍵步驟及要求，建立現場標準管理體系，打造現場管理核心競爭力，并進一步現場參觀學習機械加工制造精益一物流的實際作業現場，為該企業下一步的現場物流改進打下堅實基礎，上海博革組織該工業泵生產企業于4月中旬至汽車零部件機加工行業某工廠進行現場標桿工廠參觀活動。

    

    4月16日上午，天氣晴朗，溫度適宜。該工業泵企業一行骨干人員在上海博革精益咨詢老師的帶領下來到了武漢某汽車零部件機加工工廠，在參觀學習期間，首先由該企業精益負責人簡單介紹了企業的背景和發展里程，并重點介紹了精益如何在企業內部落地實施，并講解了了精益現場管理的重點和精益文化在企業的宣傳與發展。

 

    

    接著一行人員在學習完工廠參觀安全注意事項，更換完勞防用品后便進行了現場實際參觀學習。該企業內部的現場5S管理，一物流生產，精益培訓道場等諸多亮點吸引一行人諸多感嘆并頻頻驚嘆，并真正見識到所謂的拉動式和同步化生產，現場的標準化作業，量具精細化管理，目視化與MES系統也吸引了諸多眼球，參觀過程中，工業泵的一行人員對各項精益活動的細節提出了諸多問題，標桿企業精益負責人以精益思想結合企業實際，作出了詳細解答。

    

    最后，該工業泵的一行人表示，感謝上海博革組織的本次精益標桿工廠的參觀學習活動，受到了深刻的現場管理沖擊教育，進一步啟迪了管理思維，開拓了管理視野，感觸良多，受益匪淺。

    

    百聞不如一見，通過標桿企業學習，我們可以真正見識和感受精益生產對企業在各方面的促進提升。上海博革企業管理咨詢組織各行業的標桿學習活動，通過標桿管理原理和方式，可以找出自身在爭先進位方面存在的差距，從而克己之短，學人之長。而通過上海博革咨詢這個平臺，更能跳出行業內的固步自封，認真選擇有可比性、可學性的先進目標，向高的比、與強的攀、跟好的賽，不斷學習、不斷創新，全面提升業務發展和內部管理水平，