7月19日下午，某新材料集團銀川工廠精益六西格瑪項目啟動會在銀川培訓教室舉行。銀川工廠徐副總經理（韓籍）及上海博革企業管理咨詢有限公司首席咨詢師金學俊老師以及項目代表共計60余人參加了項目啟動會。

    博革咨詢熊老師就項目開展方式進行闡述，精益六西格瑪項目是為該集團銀川工廠量身打造的一個采用全新的教育、訓練方法的項目。其特點是通過理論培訓+知識測驗+現場實踐的方式解決常規培訓無法落地的問題。

    精益六西格瑪訓練過程團結、緊張、嚴肅、活潑，既有理性思維，更有智慧碰撞；既有獨立思考，更有激情互動。通過多次實踐表明，學習者無論是經營管理思想上、還是管理的邏輯思維上，無論是潛能激發上、還是改善能力上，均有突破性提升。

    博革首席咨詢顧問金學俊老師對此次項目參與者進行了勉勵提出：

    適者生存需要積極心態面對，自我就是身心靈的困惑感；學習就是生存中的壓抑感；生活就是情感中的厭倦感；競爭就是比較中的挫折感；機會就是發展中的茫然感；地位就是命運上的宿命感；積極主動的我們需要以下幾點：

    挑戰：勇敢地挺身而出，積極地迎接變化和新的任務；

    執著：對個人、企業和團隊目標、價值觀堅定不移的信念；

    熱情：對自己的工作及公司的產品、服務、品牌和形象具有強烈的感情和濃厚的興趣；

    奉獻：全心全意完成工作或處理事務；

    愛心：助人為樂，感恩心態；

    愉快：樂于接受微笑、樂趣，并分享成功；

    激情：始終對未來充滿憧憬和希望，對現在全力以赴地投入；

    信賴：相信他人和集體的素質、價值和可靠性。

    渴望：強烈的成功欲望；

    自豪：因為自身價值或團隊成績而深感榮耀；

    最后由銀川工廠徐總對項目啟動會進行了總結性的發言：

    建立以精益六西格瑪為核心理念的持續改進體系

    產品質量是企業的生命，如何有效確保并穩步提升產品質量對于一個企業來說至關重要，許多企業在產品出現質量問題后，采取的措施大多是加強人員培訓、強化考核、完善巡檢或自檢等，但這些都是治標不治本的措施，因為它并沒有找到問題發生的根本原因，所以企業迫切需要一套解決問題的系統方法，精益六西格瑪管理方法正是解決這一問題的最有效的工具。質量工具的應用水平代表著一個企業的質量管理水平，更代表著一個企業的經營水平。

    堅持與時俱進是世界上先進理論必須具有的品質，精益六西格瑪管理理論也會在實際應用中不斷地發展與完善。精益六西格瑪管理理論本身沒有獨有的東西，它是把過去一些行之有效的方法、工具有機地結合起來形成一套系統的方法。推行精益六西格瑪管理，一定不能脫離實際，要與原有的管理方法進行結合，并在實踐中有所創新。

    精益六西格瑪是企業降低成本的利器

    成本管理與控制是企業抵御內外壓力，求得生存的主要保障。當前企業所處的經濟環境是市場經濟環境，市場經濟體制實質上就是一種市場競爭機制，近幾年越來越激烈的市場競爭形勢和輪胎行業愈演愈烈的原材料漲價風潮，要求企業必須通過降低管理成本，實現企業利潤的最大化，從而在市場競爭中立于不敗之地。所以降低成本是增加利潤的一種重要手段。精益六西格瑪提供了一套系統的方法，通過關注并減少這些浪費大幅度降低企業的經營成本，從而保證企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

    最后徐總指出，在當下市場環境不景氣的情況下，能夠爭取得到集團總裁的支持是很不容易的，希望大家珍惜這次機會，努力提升自己，成就精彩人生。

    該新材料銀川工廠隸屬于日系集團公司，主要從事光伏材料的研發、制造和銷售。具有年產1200T太陽能單晶硅棒及3900T多晶硅棒的產能。目前公司擁有國內最大、最先進的350KG爐單晶爐。