智能制造
精益生產(chǎn)管理中走動(dòng)式作業(yè)的必要性
精益生產(chǎn)管理中為什么要推動(dòng)走動(dòng)式作業(yè)？是否站著工作真的能提高生產(chǎn)效率？...
智能制造6002017-01-16
阿米巴管理方式中營造濃烈的“組織裂變”氛圍
阿米巴管理方式中營造濃烈的“組織裂變”經(jīng)營模式氛圍，就是要使員工牢固樹立“組織裂變”經(jīng)營模式下“全員主動(dòng)經(jīng)營”的新思維，塑造“組織裂變”經(jīng)營模式環(huán)境或文化氛圍至...
智能制造6592017-01-15
阿米巴管理在“裂變”中精益轉(zhuǎn)型升級(jí)
從組織裂變項(xiàng)目的導(dǎo)入到運(yùn)行方案的制定，從組織架構(gòu)的搭建到氛圍營造，從數(shù)據(jù)收集到精確計(jì)量，從培訓(xùn)考核到晨會(huì)打造、考核評(píng)優(yōu)，做了大量工作，實(shí)現(xiàn)了包裝生產(chǎn)管理在“裂變...
智能制造4722017-01-15
精益生產(chǎn)實(shí)踐10年的一些思考
精益起源于豐田，豐田最值得我們學(xué)習(xí)的地方是什么呢？我認(rèn)為是：能夠讓人們?cè)敢?、能夠、持續(xù)不斷而且有效的致力于正確的改善活動(dòng)以打造對(duì)抗內(nèi)部外部變化的快速響應(yīng)能力、...
智能制造5082017-01-13
準(zhǔn)時(shí)交付率該如何定義和考核
在之前的文章中我們了解到庫存管理中企業(yè)的訂單交付率，事實(shí)上，按照訂單生產(chǎn)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)時(shí)交付率指標(biāo)比較容易，一般客戶的訂單上都寫明了產(chǎn)品和交貨期，多數(shù)企業(yè)會(huì)進(jìn)行評(píng)...
智能制造56072017-01-12
庫存管理中企業(yè)出貨的訂單交付率
如果按照訂單數(shù)量考核，可以立刻想到的是A類量大的產(chǎn)品不會(huì)缺貨，這樣指標(biāo)會(huì)很好看。 如果按照筆數(shù)考核，即不能交付的筆數(shù)/總訂單筆數(shù)，那客服人員有可能通過滿足BC類...
智能制造6502017-01-12
