生產現場為什么要實施TPM？
日期：2018-01-30 / 人氣： / 來源：m.600668.net / 熱門標簽：
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
你們的生產現場是否常常出現這樣的情況？
1）因各種物品整理、整頓不善，導致在工作中為找尋物品花費較多時間；
2）工裝（夾模具、刀具等）更換的準備工作難做，換品種比較繁瑣，且由于每個人的做法不同，調整時也花費很多時間；
3）因廢品的不斷出現，需頻繁地進行質量檢查；
4）設備突發故障，當天的生產任務無法完成；
5）因設備經常出現各種小故障，必須要頻繁地進行巡回檢查等；
6）設備操作人員只管操作，維修人員只管維修，相互之間信息不暢通，設備出現問題導致扯皮現象；
7）違章、野蠻操作導致設備損壞造成停產損失；
8）工作結束后的保養花費較長時間。
那生產現場為什么要實施TPM？博革咨詢先帶大家來看看TPM（全員設備維護）的意義：
1. 持續消除設備損失，提高設備綜合效率；
2. 通過預防和預知維修保證生產過程和諧順暢；
3. 生產員工通過定期維護、點檢和清潔設備，避免設備故障并承擔起對設備的責任；
4. 提高過程質量的控制能力；
5. 提高工人的技能水平。
以上tpm管理推進的意義就恰好解決了上述生產現場存在的問題，這也是為什么要實施TPM的根本原因。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03