電子公司7S推進四大法寶之二:設置部門干事，充分培育和利用資源
日期：2018-11-12 / 人氣： / 來源：m.600668.net / 熱門標簽： 7s推進 精益生產 5s管理 7s管理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
曾經有人總結過７Ｓ現場管理的慣常推進是“一緊二松三垮臺，四重來”，也有人總結說“你放棄的時候就是７Ｓ失敗的時候”。某電子分公司從２００８年實施７Ｓ開始，多年來一直堅持不懈，穩中求進，沒有垮臺，不言放棄，一路走來所不斷形成和完善推進7s的四大法寶。
法寶２：設置部門干事，充分培育和利用資源
部門干事是輔助部門主管推進本部門７Ｓ活動的人員（均兼職），也是公司推進７Ｓ活動的中堅力量。對７Ｓ干事公司采用扁平式的方式進行管理：７Ｓ推進辦直接領導７Ｓ干事開展本部門或公司級的７Ｓ活動，但７Ｓ干事同時又對部門主管負責，協助開展好本部門７Ｓ活動。干事參與公司級活動促進了他們的成長。同時也大大的增強了公司整體７Ｓ活動的推進力度和影響力。
１）７Ｓ干事定期不定期參與公司級７Ｓ活動：
輪流參與每周的公司級７Ｓ檢查、參與公司級定置管理制度的編寫，參與公司級一星認證的評審等。
２） ７Ｓ干事團隊的成長：
公司每年組織對干事進行培訓，不斷補充能量，包括知識培訓，以及到其它單位進行參觀交流。此外，推進辦每年還組織干事開展團隊活動，增強干事之間的溝通和交流，增強角色認知和團隊意識。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03