優(yōu)秀中小型企業(yè)的管理優(yōu)點與面臨的問題

日期：2019-05-30 / 人氣： / 來源：m.600668.net / 熱門標(biāo)簽：

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責(zé)落地實施。

全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對賭！

眾多中小型企業(yè)中，只有很小一部分能堅持走過20年。對于這些經(jīng)受住了時間考驗的企業(yè)來說，它們必有某項或多項獨特的競爭優(yōu)勢，確保它們在經(jīng)濟下行時仍能保持增長，屹立不倒。據(jù)我們在全球及中國傳統(tǒng)中小型企業(yè)的經(jīng)驗，我們發(fā)現(xiàn)，能在激烈的市場競爭中爭得一席之地的中小型企業(yè)具有一些共性：

組織架構(gòu)敏捷

它們對市場變化反應(yīng)迅速，短短幾周便可實現(xiàn)新產(chǎn)品從構(gòu)思（ideation）到上市，產(chǎn)品設(shè)計也隨市場反應(yīng)快速迭代，不斷滿足客戶需求。敏捷架構(gòu)同時也是眾多大型或跨國企業(yè)努力追求的目標(biāo)。

強大的核心競爭力

譬如，產(chǎn)品質(zhì)量遠超競爭對手，退貨及客戶服務(wù)政策靈活等。這類競爭力往往在企業(yè)建立初期就已經(jīng)確立。即使公司規(guī)模不斷擴大，或產(chǎn)品（服務(wù)）品類發(fā)生變化，企業(yè)創(chuàng)始人也仍會堅持自身的管理理念，幾乎不會改變自己的核心競爭力。

高層管理人員的忠誠度極高

他們多數(shù)從企業(yè)創(chuàng)立之初就已經(jīng)開始追隨企業(yè)創(chuàng)始人了，不僅執(zhí)行效率高，而且愿意走出自己的工作職責(zé)范圍去承擔(dān)有利于公司發(fā)展的其他任務(wù)。

這些共性同時也是它們的優(yōu)勢所在，是它們得以生存和發(fā)展的基石，必須繼續(xù)保持。但隨著公司運營規(guī)模不斷擴大，它們也會面臨發(fā)展瓶頸，尤其是在技術(shù)快速發(fā)展，消費者個性日益凸顯的今天。根據(jù)我們的經(jīng)驗與觀察，中小型企業(yè)可能會面臨以下問題：

對公司創(chuàng)始人高度依賴

企業(yè)高度集權(quán)，幾乎所有運營決策都由創(chuàng)始人親歷親為。這種情況下，公司一方面缺少放權(quán)機制，導(dǎo)致創(chuàng)始人的工作量居高不下；另一方面缺少公司CEO的繼任人計劃，對公司長遠發(fā)展不利。根據(jù)我們的市場研究，中國一些著名本地品牌因未及時培養(yǎng)繼任人或者高級管理層，最終不得不將公司（分資產(chǎn)）出售。

難以招聘及挽留優(yōu)秀人才

造成這種局面的原因可能不止一種，比如企業(yè)無法維持良好增長勢頭，公司的人才價值主張未清晰地傳達給人才市場，公司本身的品牌形象不夠吸引新一代年輕人，公司的人力資源政策不合理等。如果企業(yè)沒有找對問題根源而盲目采取措施，則只會使問題更加嚴(yán)重。譬如，一家有創(chuàng)業(yè)家精神的中小型企業(yè)想引進大型公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，而在招聘要求上注明“擁有大型企業(yè)工作背景”，招聘無果之后就提高給付的薪資水平、增加其他福利等來吸引更多人才，但依然無果。深入分析之后才發(fā)現(xiàn)，大型企業(yè)的人才不適應(yīng)自身的企業(yè)家精神才是根本問題。

科技及數(shù)據(jù)利用不到位

IT部門的作用往往被低估，它們所獲投資極少，僅能提供最基礎(chǔ)的功能，如email、brand.com或比較初級或零散的ERP系統(tǒng)等。即使公司創(chuàng)始人或高層意識到了IT的重要性，往往也無從下手。原因在于企業(yè)對IT部門的定位不清晰：是滿足基礎(chǔ)需求，還是提高業(yè)務(wù)效率，又或者是促進業(yè)務(wù)增長，將IT作為核心競爭力？最后的結(jié)果是，業(yè)務(wù)部門覺得IT部門能力不足，無法實現(xiàn)眾多商業(yè)功能和目標(biāo)，IT部門則無法獲得合理投資來建設(shè)團隊、增強能力，形成惡性循環(huán)。

此外，企業(yè)的眾多數(shù)據(jù)往往處于閑置狀態(tài)，未被用于管理，原因有二：一是管理層習(xí)慣于憑多年經(jīng)驗做出商業(yè)判斷和決定，對數(shù)據(jù)的要求較低；二是系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)比較分散，沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)架構(gòu)，未能建成集中的數(shù)據(jù)分析能力。

作者：博革咨詢

咨詢采購表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機： *

咨詢需求： *

城市：

驗證碼：看不清？點擊更換

24小時客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計等領(lǐng)域的落地咨詢；若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：

（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；

（3）點擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕，您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。

TPM管理活動強化了設(shè)備管理← 關(guān)于中小企業(yè)突破困局的六大建議←

av在线免费播放不卡_4色av_www.嫩草影院_国产精品不卡一区_97超碰资源站_精品无码久久久久久久动漫

優(yōu)秀中小型企業(yè)的管理優(yōu)點與面臨的問題

熱銷課程 Hot

相關(guān)內(nèi)容 Related

我們的服務(wù) Our Services

我們的成功案例 Our Successful Cases