現場6S管理與TPM管理的關系
日期：2019-06-13 / 人氣： / 來源：m.600668.net / 熱門標簽： tpm管理 6s管理 精益生產咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
很多企業將5S、6S管理與TPM管理結合起來。那么，6s管理與TPM管理有什么關系呢？
一、TPM管理
企業推行TPM管理，TPM管理對企業有什么的影響呢？TPM管理活動可以理解為全面生產保全，而其指導實踐可以用“三全”來體現，即：全員、全系統、全效率。三者之間的關系是：全員是基礎、全系統是載體、全效率是目標。
①全員
當代企業管理的普遍理念，是指凡是涉及到設備的規劃、研究、設計、制造、使用、維修、供應等所有部門的有關人員，從企業管理者直到一線操作工人，都參與設備管理，分別承擔相應的職責。
②全系統
TPM全系統生產維護體系，由生產維護和基礎保養兩部分構成，其中基礎保養是對常規生產維護的補充和支持。
③全效率
又稱設備綜合效率OEE，設備綜合效率由設備時間開動率、性能開動率和合格品率相乘而得，其中性能開動率又是凈開動率與速度開動率相乘而得。設備的綜合效率反映了設備在計劃開動時間，即負荷時間內有價值的利用。從實施過程看，TPM是以降低六大損失（設備故障、安裝調整、空轉短暫停機、速度降低、加工廢品、初期未達產）來提高設備綜合效率的。
二、6s管理與TPM管理的關系
6S是6S管理中整理、整頓、清掃、清潔、素養加上安全的總稱。6S管理的最終目的是通過一系列的活動來提高人的素養，改善員工的精神面貌，使組織活力化，提高員工歸屬感。從而為TPM的指導思想“全員”做好鋪墊，為企業管理者、一線員工參與設備管理，承擔相應責任打下基礎。
設備故障原因分析的第一個原因是基本條件不完備，即清掃、潤滑、緊固等未有效實施。從這里可以看出6S中的清掃不徹底是導致故障發生的一個原因。TPM的指導思想之二“全系統”中的基礎保養正是通過6S的清掃將故障的一個原因消滅。6S活動中整理、整頓的目的是美化工作場所，消除尋找時間，提工作效率，進而提高設備的性能開動率，提高設備的綜合效率，同樣達到TPM指導思想之三“全效率”。
在生產型企業中，設備管理尤為重要，只有通過提高企業的設備管理水平從而提高生產效率，之后通過銷售實現盈利，所以對于生產型企業當中其最重要的工作就是：確保產品的需要者在需要時獲得相應的產品數量，并保證所有的產品在出貨時都是良品，也就是說，現場必須滿足客戶的數量、交期和品質這三個方面的要求。在6S中通過整理、整頓保證生產者在需要時獲得相應的物品數量，進而讓產品的需要者－消費者獲得相應的產品數量，并且在整理后的現場無不良品，進一步保證了產品的質量，保證了所有的產品在出貨時都是良品。
通過6S管理來滿足客戶的數量、交期和品質這三個方面的要求，TPM管理活動的目標就是盡可能最大限度的提高設備管理的生產效率，追求的是零損失，而6S管理活動中的作用正好是實現零損失的基礎。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03