某高效護理綜合實訓(xùn)室6s管理效果驗證

日期：2019-06-14 / 人氣： / 來源：m.600668.net / 熱門標(biāo)簽： 6s管理醫(yī)院6s管理實驗室6s

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為探討6S管理法在醫(yī)院中的應(yīng)用效果，以護理綜合實訓(xùn)室為基礎(chǔ)，某校為此進行實踐。護理綜合實訓(xùn)在護理實踐教學(xué)中發(fā)揮著巨大作用，為最大限度提高實踐教學(xué)效果，培養(yǎng)在校生的職業(yè)崗位意識，提高學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)，做好實訓(xùn)室管理極為重要。為此，以6S管理為依據(jù)，對護理綜合實訓(xùn)室中的要素：護生、教師、實訓(xùn)用物、固定資產(chǎn)、耗材進行管理，并以6S管理標(biāo)準(zhǔn)衡量管理效果，最大限度實現(xiàn)實訓(xùn)室管理標(biāo)準(zhǔn)化，提高實訓(xùn)教學(xué)效果。

具體實施方法如下：

1.整理（seiri）即區(qū)分要與不要的東西，整理實訓(xùn)室內(nèi)所有物品，將廢棄固定資產(chǎn)申請報廢，廢棄消耗品清點丟棄，使實訓(xùn)室僅剩有用的物品。騰出空間，防止誤用，使工作環(huán)境清爽便于操作。

2.整頓（seiton）是將必需品按規(guī)定定位定量擺放，使工作場所一目了然，使課堂秩序井井有條。在實訓(xùn)室倉庫耗材管理、器材管理方面，實行目視管理，看板管理。首先整理倉庫，將所有消耗品按有效期先后分類，定點定量放置，并有明確標(biāo)志。設(shè)專人管理倉庫并定制消耗品出入庫記錄單和領(lǐng)取清單并嚴(yán)格登記。便于上實訓(xùn)課之前領(lǐng)用耗材，提高課前準(zhǔn)備效率。整理實訓(xùn)室內(nèi)所有器材，清點器材數(shù)量，定點放置，禁止隨意更換擺放位置，并掛明確標(biāo)識。

3.清掃（seiso）不等于大掃除，而是將環(huán)境清掃干凈并發(fā)現(xiàn)隱藏問題。每次實訓(xùn)課后，安排值日生并設(shè)值日簽到表，保證實訓(xùn)室干凈整潔。管理員清點所有物品種類和數(shù)量，檢修實訓(xùn)器材，保證實訓(xùn)器材功能正常，保證安全，預(yù)防傷害。

4.清潔（seiketsu）是將整理、整頓、清掃的實施標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、持續(xù)化。創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持3S成果。制定相應(yīng)的實訓(xùn)室倉庫管理辦法、實驗教師職責(zé)、實訓(xùn)室物品管理辦法及學(xué)生管理辦法。使學(xué)習(xí)和工作環(huán)境清爽明朗。

5.素養(yǎng)（seituske）指實訓(xùn)室每位成員即教師、學(xué)生養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則，培養(yǎng)其積極主動性。目的是增強職業(yè)道德，提升職業(yè)素養(yǎng)。在校內(nèi)推行定期組織實訓(xùn)室管理人員參加實訓(xùn)管理型的培訓(xùn)，多到其他院校參觀學(xué)習(xí)其他院校管理的先進方法。另外提高實訓(xùn)室教師的規(guī)范帶教理念和示范能力，加強理論學(xué)習(xí)和定期培訓(xùn)、考核，使護理實訓(xùn)教師達(dá)到資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

6.安全（safety）即建立安全的護理實訓(xùn)室環(huán)境，實訓(xùn)教學(xué)應(yīng)建立在安全的前提下。安全第一，預(yù)防為主，重視所有成員的安全教育。每個實驗實訓(xùn)室安裝紅外線監(jiān)控探頭，24小時監(jiān)控設(shè)備的使用情況，避免設(shè)備人為損壞或丟失。同時在一些特殊區(qū)域、設(shè)備上懸掛醒目警告標(biāo)識，防止事故發(fā)生。對學(xué)生灌輸實驗安全理念，要求學(xué)生遵守實訓(xùn)室安全管理辦法。實訓(xùn)課前后管理人員檢查儀器、設(shè)備、耗材的安全性，實訓(xùn)課產(chǎn)生的醫(yī)療垃圾廢物按醫(yī)療垃圾處理要求定點放置及處理。課后嚴(yán)格檢查關(guān)閉門窗、水電。

結(jié)論：

6S管理法在我校護理綜合實訓(xùn)室中的應(yīng)用證實了其可行性和時效性。由此可見，在醫(yī)院6S管理和實驗室6s中很多地方看起來是小事，實際做起來，落到實處并不簡單。需要學(xué)校、系部、部門領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持。通過6S管理法來改善實訓(xùn)室環(huán)境，提高工作效率，減少不必要的浪費，提高實驗室利用率，使實驗室管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、現(xiàn)代化、專業(yè)化。6S管理的引入是一個初步嘗試，有待進一步細(xì)化、規(guī)范。

作者：博革咨詢

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