中國中車集團的本土化特色精益之道
日期：2019-06-21 / 人氣： / 來源：m.600668.net / 熱門標簽： 精益生產 精益咨詢 精益管理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
實行精益生產是制造業一場深刻的管理變革。20世紀50年代，豐田作為一個弱小的汽車制造公司，反復實踐研究解決了“多品種、少批量”的生產難題，豐田生產方式被譽為“改變世界的機器”，在全球備受推崇。其核心就是以更快速、彈性的操作流程，以更高的品質、更經濟的成本、更具效率和效益地滿足顧客的需要。精益理念倡導全流程的合理、效率和卓越，其理念、思想和方法論，對企業發展的影響意義深遠。
偉大企業就是能長時間做一件事情，能夠在一個方向上專注發展。豐田的成功，就是源于近一個世紀來，對把最簡單的事情做到極致的完美追求。世界一流企業，也都將精益理念滲入管理環節，強調“運營系統”、“管理架構”、“理念和能力”三位一體的轉變和提升。中國中車集團公司（簡稱中國中車）作為肩負民族工業振興中央企業，自誕生起就鎖定打造一流企業而孜孜追求，在漫漫求索過程中，把實施精益作為打造一流企業的根基，基于自身的實踐，將傳統的精益制造拓展為中國情境下的、具有自身特色的“精益管理”，找到了一條適合中國制造企業管理升級的道路。
精益既要頂天、又要立地。中車摸索出了一套在中國情境下、有中國特色的落地生根“法則”。中車精益管理的實施，既有具體的工程化推進思路，又有三階段、遞進式的工作方法，更有五大實施保障，它們共同讓中車精益落地生根，從理念變為現實。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03