精益安全工位三大實施要點：思想、全員、危險源
日期：2019-09-10 / 人氣： / 來源：m.600668.net / 熱門標簽： 精益生產培訓 精益生產管理 精益生產咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
一、思想
精益安全工位是一種全新的、更為先進的管理模式，對安全管理提出了更高的要求，需要各級管理者高度重視，通過宣貫和實踐，促進各級各類員工思想的轉變，真正領會精益安全工位管理模式的理念，主動將精益安全工位理念融入本公司、本部門、本崗位工作中去。
二、全員
1.形成全員參與氛圍
通過不斷的培訓和生產方式的持續推進，讓更多的操作者、班組（工位）長、生產、管理人員理解和掌握精益安全工位管理方式，以危險源管控為核心，逐步在企業內部全面貫徹精益安全工位管理的理念，形成氛圍，全員參與，改善提高。
2.培育精益生產安全文化
實施全員改善活動，引導員工發現危險源并消除，通過不斷地改善，實現本質安全度的提升，減少風險、提高安全標準化作業水平，從而營造全員參與，人人都是“安全員”，最終形成員工自我管理，自我提升的安全文化。
三、危險源
1.正確認識危險源
安全管理的核心是危險源。危險源存在于確定的系統中，不同的系統范圍，危險源的區域也不同。因此，分析危險源應按系統的不同層次來進行。一般來說，危險源可能存在事故隱患，也可能不存在事故隱患，對于存在事故隱患的危險源一定要及時加以整改，否則隨時都可能導致事故。
2.建立危險源的日常管控機制
在充分辨識工位生產系統中危險源的基礎上，制定有效的管控措施，并讓員工熟悉自己工作范圍內存在的危險源及其控制措施。相關人員按照《安全定置圖及防范要點》和安全點檢表，對相應工位危險源的狀態進行點檢，對一些作業過程中的動態危險源，加強過程管控，各級檢查發現的異常情況要及時制定有效的整改預防措施，消除隱患，預防類似問題的重復發生。
為了保證危險源的管控效果，可以建立健全三級巡查機制，開展公司每月、部門每周、班組每班的三級巡查，下一級的巡查情況作為上一級的巡查內容，一級管一級，一級控一級。可以通過安全生產合理化建議提案等活動，發動全體員工，消除生產過程中的安全隱患。
另外，為了保證危險源辨識的充分性，實現危險源的動態管理，及時將各類安全檢查、事故處理、生產過程中發現的危險源更新到點檢表中。
(四）本質安全
只要隱患存在，事故就有可能發生。所以優化工藝布局，提高生產過程中的本質安全度是精益安全管理與原有安全管理模式的根本區別，是中國中車安全管理水平的又一根本提升，有利于從根本上發現和消除安全隱患，預防事故的發生。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03