企業實施看板管理的8個步驟
日期：2020-01-16 / 人氣： / 來源：m.600668.net / 熱門標簽： 看板管理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
企業實施看板管理的8個步驟：
1、后工序的運工把所必需數量的領取看板和空托盤（集裝箱）裝到又車或臺車上，去往前工序的零部件存放場，這時，正是攜下來的領取看板在領取看板箱（接收箱或文件夾）中積存到事先規定好一定枚數的時候，或者規定好時間（如每隔30分鐘等）定期去領取。
2、如果后工序的振運工在存放場A領取零部件的話，就取下附在托盤內零部件上的生產指示看板（注意：每副托盤里都附有一枚看板），并將這些看板放入看板接收箱。運工還要把空托盤放到前工序的人指定的場所。
3、搬運工把自己取下的每一枚生產指示看板都換一枚領取看板附上。這樣，在交換兩種看板的時候，要注意仔細核對領取看板和同種物品的生產指示看板是否相符。
4、在后工序，作業一開始，就必須把領取看板放入領取看板箱。
5、在前工序，生產了一定時間或者一定數量的零部件時，必須將生產指示看板從接收箱中收集起來，按照在存放場A攜下的順序，放入生產指示看板箱。這樣設置兩個看板箱，適用于該工序終點與始點間距離長的場合。按看板放入生產指示看板箱的順序生產零部件。
6、在進行加工時，這些零部件和它的看板作為一對東西轉移。
7、如果在這個工序零部件加工完成之后，將這些零部件和生產指示看板一起放到存放場，以便后工序的運工隨時領取。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03