使用外協(xié)訂貨看板需要注意什么？
日期：2020-01-19 / 人氣： / 來源：m.600668.net / 熱門標簽：
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
使用外協(xié)訂貨看板需要注意以下兩點：
1、外協(xié)訂貨看板和供貨廠家的生產過程時間，上午8時送到供貨廠家產品存放場的外協(xié)訂貨看板的數(shù)，不一定和司機在上午8時運回豐田汽車公可的箱子數(shù)一致，例如知，如果零部件一天
故運送兩次（上午8時和晚上10時），經常是在一次之后領取的話，今天上年8時放入裝滿零部件的箱子里的外協(xié)訂貨看板，就是前一天晚上10時送來的看板。
2、看板方式的卡車使用方法（三輛卡車方式）。如果采用圖中表示的做法，需要三輛卡車。也就是，相當于一輛車正由司機駕駛，另一輛車為了卻下來的零部件停在豐田汽車公司的零部件存放場，然后還有一輛車為了拿部件停在供貨廠家的存場，這種方法里有三名作業(yè)人員相互發(fā)生聯(lián)系。也就是，卡車司機和在同一時間業(yè)貨的作業(yè)人員，以及卻貨的作業(yè)人員，共三個人。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業(yè)管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03