一、看板管理的定義

　　看板管理方式是在相同工序或是前后左右工藝流程中間開展貨運(yùn)物流或feed流的傳送。精益生產(chǎn)是這種拉動(dòng)式的管理方法方法，它必須從最終一條工藝流程根據(jù)feed流往上一條工藝流程信息傳遞，這類信息傳遞的載休就是說管理看板。

　　二、管理看板自動(dòng)控制系統(tǒng)

　　管理看板自動(dòng)控制系統(tǒng)是這種典型性的拉式系統(tǒng)軟件，都是這種行之有效的拉式系統(tǒng)軟件。管理看板又稱之為傳票卡，是傳送生產(chǎn)制造信息內(nèi)容的專用工具。它能夠是這種卡牌，還可以是這種數(shù)據(jù)信號(hào)、這種標(biāo)語牌，換句話說，這是這種可視性系統(tǒng)軟件。管理看板以及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，組成了管理看板自動(dòng)控制系統(tǒng)。天行健資詢公司建議公司推行看板管理以前，機(jī)器設(shè)備必須重新排列、再次布局。規(guī)定保證每個(gè)零部件只能1個(gè)來源于，零部件在生產(chǎn)過程中有確立固定不動(dòng)的中移動(dòng)線路。每1個(gè)工作單位還要再次布局，使在工藝品與零配件儲(chǔ)放在工作單位邊上，而并不是儲(chǔ)放在庫房里。這一點(diǎn)兒很關(guān)鍵。由于當(dāng)場職工親眼看見她們生產(chǎn)加工的零部件，就不容易盲目跟風(fēng)地過多生產(chǎn)制造，防止了奢侈浪費(fèi)，一起職工們見到哪些的零部件將要用完，必須填補(bǔ)，也不容易導(dǎo)致緊缺，危害生產(chǎn)制造。

　　三、管理看板實(shí)際操作的6個(gè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)

　　1、沒有管理看板不可以生產(chǎn)制造也不可以運(yùn)送；

　　2、管理看板只有來源于后工藝流程；

　　3、前工藝流程只有生產(chǎn)制造拿走的一部分；

　　4、前工藝流程按接到管理看板的次序開展生產(chǎn)制造；

　　5、管理看板務(wù)必和商品放到一塊兒；

　　6、不把欠佳品交到后工藝流程。

　　四、管理看板的類型

　　1、生產(chǎn)看板：（包含生產(chǎn)規(guī)劃管理看板、品質(zhì)管理看板、機(jī)器設(shè)備管理看板、在工藝品管理看板、安全性管理看板等）。

　　2、傳輸管理看板。

　　（1）生產(chǎn)看板

　　用以指揮者工作單位的生產(chǎn)制造，它等于工作中命令，要求了所生產(chǎn)制造的零部件以及總數(shù)。生產(chǎn)制造技術(shù)人員（如調(diào)度員）依據(jù)裝配流水線日派送方案和生產(chǎn)車間成品庫定編日方案，作業(yè)員依據(jù)日方案生產(chǎn)制造必不可少的商品，并在報(bào)表紀(jì)錄日進(jìn)行狀況。

　　（2）品質(zhì)管理看板

　　品質(zhì)看板同品質(zhì)技術(shù)人員、職工的業(yè)績考核掛勾，體現(xiàn)了產(chǎn)品品質(zhì)的可靠性，能夠依據(jù)品質(zhì)管理看板，知道商品的過程管理，從文中能夠?qū)ふ屹|(zhì)量控制的改進(jìn)點(diǎn)，進(jìn)而制訂品質(zhì)改進(jìn)對(duì)策，開展品質(zhì)科技攻關(guān)，提升產(chǎn)品品質(zhì)。品質(zhì)管理看板是職工、工班長、品質(zhì)管理人員每日必讀的完課其一。

　　（3）安全性管理看板

　　圖片配文字的“安全性管理看板”填滿了個(gè)性化啟發(fā)，擺在生產(chǎn)制造當(dāng)場的人口數(shù)量處，令人比較關(guān)心，從歷史人文視角去往，用這種關(guān)注、愛惜的核心理念加強(qiáng)工作工作人員的防范意識(shí)，充分發(fā)揮真情的感柒和鼓勵(lì)功效；用場景保持安全提示，使工作工作人員耳聞目睹、輕輕松松大自然地接納安全信息，避免不重視安全性標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人行為，產(chǎn)生安全性和睦的氣氛。

　　（4）傳輸管理看板

　　傳輸管理看板是用以指揮者零部件在前后左右兩條工藝流程中間中移動(dòng)。傳輸管理看板隨之零部件在工藝流程中傳輸。通常包含下列信息內(nèi)容：零部件號(hào)、器皿容積、管理看板號(hào)、供貨方的工作中地址、供貨方工作單位出入口存放點(diǎn)號(hào)、買方工作中地址、買方工作單位出入口存放點(diǎn)號(hào)、商品種類、情況、責(zé)任者等。

　　（5）管理看板的功效

　　1）生產(chǎn)制造及運(yùn)輸工作中命令，生產(chǎn)制造及運(yùn)輸工作中命令是管理看板最基礎(chǔ)的功效。前工藝流程則只生產(chǎn)制造被這種管理看板所取走的量，“后工藝流程領(lǐng)到”及“適度適當(dāng)生產(chǎn)制造”就是說根據(jù)這種管理看板來保持的；

　　2）避免過多生產(chǎn)制造和過多運(yùn)輸，管理看板務(wù)必依照明確應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)來應(yīng)用。在其中的標(biāo)準(zhǔn)其一是：“沒有管理看板不可以生產(chǎn)制造，也不可以運(yùn)輸。”管理看板總數(shù)降低，則總產(chǎn)量也相對(duì)降低。因?yàn)楣芾砜窗逅鶚?biāo)識(shí)的僅僅必需的量，因而應(yīng)用管理看板可以保證全自動(dòng)避免過多生產(chǎn)制造、過多運(yùn)輸；

　　3）開展“目視管理”的專用工具。管理看板的另這條應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)是“管理看板務(wù)必附在商品上儲(chǔ)放”、“前工藝流程依照管理看板取出的次序開展生產(chǎn)制造”。

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