5S咨詢與精益生產咨詢所形成精益生產管理體系的建立與深化是一項實踐性極強的工作，方案中每個部分的分析、設計、實施、檢驗\調整\深化必然同時進行，另外必然是企業(yè)全體員工共同努力的結果，咨詢公司不可能代辦包辦，咨詢公司的作用在于利用自己的經驗、專業(yè)知識和特定的工作技術為企業(yè)提供經驗輔導、知識服務和意見咨詢：

    1、調研與分析診斷

    掌握企業(yè)生產運作系統現狀，從企業(yè)價值流程為出發(fā)點，發(fā)現須改進的工作方法和工作思路，發(fā)掘造成生產運作體系問題點的內在原因；形成《企業(yè)評估、診斷報告》，客觀描述企業(yè)實現看板管理過程中涉及的現場基礎管理、設備管理、質量管理、成本控制、物料管理的數據資料和主要改進點，完成產能效率分析、質量因素分析和成本因素分析，為以后的有效推動做好充分的準備。

    2、培訓工作的內容

    生產管理改善目標的完成與實現很重要的一方面是企業(yè)領導人的決心與參與程度分不開；另一方面也與企業(yè)全體人員的參與行動分不開。前期企業(yè)理念、觀念培訓是非常必要的。

    在實施的過程中，要改變人的一些習慣性思維方式和習慣性行為，為精益生產的順利實施創(chuàng)造一個人文環(huán)境；另一方面，也是最重要的，為企業(yè)培養(yǎng)一批懂理念會運作的人。

    根據改善的需要，應設定的培訓課程有：

    1）5S管理與目視化管理

    5S基礎知識和理念培訓

    5S推進要領

    辦公室5S

    生產現場5S

    5S標準設定及考核

    2）精益生產——構筑快速柔性制造系統

    精益生產理念及理論培訓

    價值流程分析

    標準化作業(yè)

    JIT即時生產

    快速切換

    失誤預防與問題解決

    3）看板管理與精益物流管理

    低效物流給企業(yè)帶來的巨大損失、企業(yè)內部的物流改善、看板的基本概念、建立拉動的生產系統、減少在庫的經典方法、搬運方法的設定和實施；

    即時采購與供方管理。

    4）TPM全面生產性維護

    設備的六大損失、關于設備的稼動率解析、設備性能劣化解析、設備保全與品質、成本、TPM內涵與意義、故障分析方法、設備5S實施、TPM的推進方法、TPM實施技巧。

    5）精益質量管理實戰(zhàn)

    精益質量管理的理念及技術培訓

    質量管理統計技術的應用

    QC七工具

    6）高效現場作業(yè)管理方法

    工作設計基本原理綜述、工作擴展的方法、工業(yè)工程的概念和原理、動作分析與消除動作浪費、標準作業(yè)定義、標準作業(yè)三要素：節(jié)拍時間、作業(yè)順序、標準手持、標準作業(yè)對品質條件的要求、標準作業(yè)應用的三個工具、建立品質最高、工數最低有序安全的作業(yè)方法、先入先出與產品可追溯性、減少工數的生產布局、一人多機的作業(yè)方法。

    7）工作教導方法

    教導的重要性、不正確的教導方法、正確教導方法的四個階段、正確教導方法的實施演練、作業(yè)分解的作用及方法、教導方法在實際工作中的應用。

    3、項目實施工作的內容

    在實施中，為減少項目風險，減少對企業(yè)現行模式的沖擊，一般采用以點帶面的方法，每一個階段都以試點區(qū)域開始，在試驗區(qū)達到要求后，再大面積推廣。