精益生產推進失敗的原因七：以罰代管，以條代教

 

　　想推行精益生產，相應的規章制度的確是少不了，但是想單純使用考核來完成精益是不可能的，一味地以罰代管，以條代教往往會起到反面作用。

 

　　在企業推行，特別是沒有請專業老師推行的企業，在自我推行階段的首要任務就是設立一系列考核辦法。然后將考核制度和辦法電子文件發放給各個部門。緊接著就一個月進行一次考核檢查，罰款。一個月感覺有效果。但是這些只是表面的，更深的問題和負面問題，大家并沒有看到。你就會發現3個月后，大家怨聲載道。推行寸步難行。

 

　　作為一項管理變革，精益生產旨在企業4m的各項管理逐一事件進行精細化管理的基礎上，使產品的物流和信息流匹配更加準確，從而精簡生產成本，在客戶拉動價值的基礎上，如何使研發、銷售和生產更加緊密創造更高的附加價值。這么系統的一項工作，沒有詳細的對現狀的認知，方法的研討，就套用其他企業的制度來直接執行無疑像一顆大樹被移植到一個沒有土壤的地方，卻希望這顆大樹能帶來生機是愚蠢的行為。