要使 TPM 活動真正取得以上的效果，有效評價這些改善效果是非常重要的一環(huán)。因此在 TPM 導(dǎo)入開始時必須進行原始數(shù)據(jù)的分析，以此作為 TPM活動前的 BASE LINE 基準(zhǔn)水平，并正確制定各個管理項目與管理指標(biāo)，長期進行跟蹤，即活動進行到一 定階段時必須進行評估。否則，一旦員工看不到改善活動的成果， 就會失去積極參與的動力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)看不到活動的成果，TPM 也就得不到持續(xù)的支持。

 

    因此，TPM 活動的結(jié)果必須與企業(yè)的經(jīng)營成果及課題相關(guān) 聯(lián)：

 

    ·企業(yè)各階層的活動結(jié)果和成果是否相關(guān)？

 

    ·從此結(jié)果中是否可以找到重點課題？

 

    ·為實現(xiàn)目標(biāo)，要解決的重點課題是什么？

 

    ·目標(biāo)如果達(dá)到了，進一步改善的重點又是什么？

 

    ·各階層成果和公司整體利益以及降低成本有何關(guān)系？

 

    ·各階層（小組、線長、部科長、總經(jīng)理）的成果指標(biāo)是否一 致而且上下有關(guān)聯(lián)。

 

    ·是否可以知道各個階層的重點課題？