由于APS可以實(shí)施局部?jī)?yōu)化，所以，在很多車(chē)間層面可以應(yīng)用。比如流水線連續(xù)生產(chǎn)、生產(chǎn)周期很短的裝配生產(chǎn)、電子產(chǎn)品生產(chǎn)、服裝生產(chǎn)等。在局部車(chē)間生產(chǎn)管理，APS甚至可以做到精準(zhǔn)管控。比如，如果確保供應(yīng)鏈線邊庫(kù)存充足，APS可以指揮冰箱裝配無(wú)人自動(dòng)化生產(chǎn)。

 

    但是，就現(xiàn)在APS的架構(gòu)很難實(shí)施多車(chē)間的協(xié)同生產(chǎn)，它處理不好局部?jī)?yōu)化和整體優(yōu)化的關(guān)系。APS排各個(gè)車(chē)間的工單嚴(yán)絲合縫，可能只要一連起來(lái)就無(wú)法執(zhí)行。

 

    大型裝備的生產(chǎn)管理也不能用APS，因?yàn)榇笮脱b備涉及到的系統(tǒng)環(huán)境非常復(fù)雜，長(zhǎng)的生產(chǎn)周期存在很大不確定性，供應(yīng)鏈和多車(chē)間的協(xié)同是主要矛盾。

 

    在一些特殊工藝和設(shè)備加工過(guò)程，如果物料流動(dòng)產(chǎn)生很大的非線性，并且排程機(jī)制不能近似線性處理，APS也不能用。比如，零部件生產(chǎn)工序是粗加工…熱處理…精加工。如果在熱處理排程導(dǎo)致一兩天時(shí)間都誤差，排程沒(méi)有指導(dǎo)意義。

 

    制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是管理科學(xué)中最困難的問(wèn)題之一。制造工廠的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度問(wèn)題已經(jīng)進(jìn)入了大系統(tǒng)和復(fù)雜系統(tǒng)研究領(lǐng)域。APS應(yīng)該是探索這一科學(xué)技術(shù)勇敢的實(shí)踐者。也許，由于過(guò)去幾十年能夠提供我們的管理科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)和計(jì)算機(jī)科學(xué)的技術(shù)和知識(shí)還不能支撐有效研究解決這些問(wèn)題。現(xiàn)在云計(jì)算技術(shù)、非線性規(guī)劃等數(shù)學(xué)工具的發(fā)展已經(jīng)讓這種科學(xué)進(jìn)入實(shí)際應(yīng)用成為可能。更為重要的是需求的牽引。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的改善潛藏著巨大的價(jià)值，這是制造業(yè)企業(yè)未來(lái)必須收獲的紅利。

 

    APS應(yīng)該創(chuàng)新發(fā)展了。最近幾年，我們的團(tuán)隊(duì)一直在美國(guó)的制造企業(yè)實(shí)施“Q管理”系統(tǒng)。我們看到美國(guó)的業(yè)界早已認(rèn)識(shí)到它存在的問(wèn)題，放棄了APS，而我們國(guó)內(nèi)卻開(kāi)始熱起來(lái)。為了引起大家都思考和討論，少走彎路，也是促使我寫(xiě)本文的原因。

 

    根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，研究對(duì)復(fù)雜制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管理的建模和大規(guī)模優(yōu)化技術(shù)，建立“digital twin”（虛擬工廠/虛擬車(chē)間），并且按照多級(jí)CPS架構(gòu)實(shí)施管控，可能是一條捷徑。