隨著國內(nèi)企業(yè)管理模式的不斷改進(jìn)升級，精益生產(chǎn)作為一種新生事物它在企業(yè)管理中的發(fā)展勢頭不可抵擋，越來越多的企業(yè)相繼采用。而國外先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式同我國的實際情況的結(jié)合不會是一帆風(fēng)順的。精益生產(chǎn)在我國的推廣和發(fā)展中遇到了各種問題與障礙，我們需要正視這些問題，必須積極面對這一過程中出現(xiàn)的種種問題和困擾，總結(jié)出符合我國國情，并能使生產(chǎn)效果明顯的卓有成效的管理方式來。為企業(yè)更好的實施精益生產(chǎn)管理，特提出我國企業(yè)在推廣應(yīng)用精益生產(chǎn)的幾點建議，希望能幫助大家實施精益生產(chǎn)獲取最大效益。

 

    第一、企業(yè)正確地應(yīng)用精益生產(chǎn)方式

 

    我們要對豐田生產(chǎn)方式有正確的理解，靈活地運用，我們要有危機(jī)意識，質(zhì)量管理決不能脫離生產(chǎn)過程。要大量的宣傳和改進(jìn)工作、國產(chǎn)化、加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)、企業(yè)家的危機(jī)意識。精細(xì)生產(chǎn)方式的應(yīng)用策略有五個方面：

 

    轉(zhuǎn)變觀念，下定決心；

 

    做好全員教育與培訓(xùn)的工作，提高從業(yè)人員的素質(zhì)修養(yǎng)；

 

    建立起與引進(jìn)、推廣精益生產(chǎn)方式相對應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部組織；

 

    開展5S活動，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理；

 

    結(jié)合自身的實際情況，找出適合本企業(yè)的豐田生產(chǎn)方式。

 

    經(jīng)營戰(zhàn)略要明了，不盲目地效仿和跟風(fēng)，要形成企業(yè)自身的核心產(chǎn)業(yè)和核心競爭力。

 

    第二、企業(yè)需要加強(qiáng)生產(chǎn)管理

 

    先進(jìn)的生產(chǎn)方式對于管理者和職工提出了新的要求，對于管理者而言，無論什么生產(chǎn)方式的實施都是建立在良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)工作之上，尤其是企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作之上的。加強(qiáng)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，包括5S活動、方法研究、作業(yè)測定、布局研究、平衡生產(chǎn)線等一系列工作的逐步推進(jìn)。與此同時企業(yè)方面還要加強(qiáng)對工人的教育培訓(xùn)，使得他們在逐步掌握必需的技能（如一工多能，一人多機(jī)與維修檢測等等）的同時能夠習(xí)慣相互協(xié)作與自我管理。

 

    第三、企業(yè)需做到適度的權(quán)利下放

 

    先進(jìn)的生產(chǎn)方式不止涉及到生產(chǎn)流程與技術(shù)問題，還涉及到生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)與管理方式問題。先進(jìn)的生產(chǎn)方式要求“柔性”的，趨于“扁平化”的組織結(jié)構(gòu)與參與式的管理方式與之相適應(yīng)。企業(yè)要在組織的中層、基層做出適度的權(quán)力下放，要信任員工，鼓勵他們積極參與，提倡的是加強(qiáng)企業(yè)“中層管理”而不是“中層監(jiān)督”。